《抢占心智》最后一章，作者引用了贝佐斯的名言：我虽然不知道未来5年、10年的变化是什么，但我知道10年之后什么是不变的。那我就可以针对10年之后什么是不变的去建立我今天的商业战略，这是比较容易的。
每个人都梦想财务自由，但看上去很美的生意，也是汗水和泪水浇筑的。学会皮毛赚钱只能一时，洞悉本质找到变化中的不变，才能实现可持续发展。
Tony离开了我们常去的那家美发沙龙自立门户了，顺便还带走了几个徒弟。年后去洗头时，店里只剩下老板两口子，客人太多人手不够，只能眼睁睁看客人另寻别家，老板不断感叹养了个白眼狼。
Tony的新店生意没热乎几天也冷了下来，连日阴雨街上行人很少，门可罗雀。没进账但房租水电、人员工资一分不能少，Tony终于感受到当老板的不易。
与传统美发店不同的是，各大超市出入口附近的“10元快剪”周转率却很高。
阿凯以前是美发店的Kevin总监，剪造型120元，每天服务5个客人。如今加盟了“快剪”，双休日一天能服务100多个客人。
美发是刚需，绝大多数的顾客都是为了洗头、理发等基础服务进店的，头疗SPA、染发接发并非人人需要，但进了店就免不了接受一通推销办卡，高端服务的唠叨，让人很烦。
“快剪”瞄准的就是 “剪发” 这个基础业务，不烫不染，不办卡不推销。10元的价格没门槛，极大地扩展了客户群，5分钟理发让顾客没负担，是剪是等都能接受，自助下单取号排队，省了收银的时间和人工，一下子如雨后春笋般遍地开花也就不足为奇。
没有倒闭的行业，只有倒闭的企业。
从不断变化的形势中，找到不变的核心规律，是常常要反思的。
01 对于企业
重新定义自己所处的行业，好好思考自身存量资产是什么，新形势下新的因素是否会对原有模式形成冲击，找到行业中不变的恒量和新的变量，对症下药。
02 对于个人
自己的核心竞争力是什么，新的变化对这个竞争优势影响是利大于弊还是弊大于利，能否搭上新变量的风口，借助势能一飞冲天？如果核心竞争力有可能被新技术替代，那就赶紧调转船头，学习新技能。
