我算是一个产品新人，之前一直吐槽其他产品做的有多烂，烂的我都无法理解，结果入坑后才知道那种叫无奈。
目前在公司负责一个“商品管理”模块的产品。刚接手时，兴趣十足，信心满满。写了一页ppt，算作规划吧。
1、完善商品信息，沉掉、同步、应用；
2、商品圈品分析，标准化指标圈品，用于营销活动选品，活动后复盘。同时建立营销日历，同步各团队营销活动节奏及安排，方便团队间协作；
3、指标预警及任务分发和回收；
4、商品健康分模型。
开工前，对焦目标和价值，却带来了一肚子疑问。
一、怎么样的业务流程具有产品化的价值？
1、凭人力或当下工具无法解决的问题，比如需要大数据算法产出结论的
2、业务流程非常复杂，相关因素或涉及人员协作复杂的场景
3、有明确业务场景但不复杂，沟通协作效率低，沉淀和信息同步困难
1、2明显的产品化价值，但是业务场景不多，个人觉得可遇不可求。
3业务价值有但不是很突出，产品化价值不高。
二、产品经理做产品的出发点是什么？
1、产品本身的价值，技术性、创新性
2、当前的用户价值，合规、提效、协作、沉淀
一个产品上线没有用户或者没有用户的认可，如何能成为一个好产品。但是一个没有创新性和技术价值的产品，又如何能有竞争力，如何能长久。
当然我思考的是出发点，希望还是基于用户场景和需求出发，再探讨创新性和技术价值。不知道是不是正确？
所谓的无奈是：各种不确定性，比如用户、价值、资源，让你不得不不断洗牌，做更有价值更紧迫的需求，往往某些细节会一直无法触及，这些往往就是用户心中烂的那部分啦。
所以产品经理有项内功要修炼：管理好用户的期望。
