多标准决策分析
多标准决策分析工具（如优先矩阵）可用于识别关键事项和合适的备选方案，并通过一系列决策排列出备选方案的优先顺序。先对标准排序和加权，再应用于所有备选方案，计算出各个备选方案的数学得分，然后根据得分对备选方案排序。在本过程中，它有助于排定质量测量指标的优先顺序。
4.6.实施整体变更控制
5.2.收集需求
5.3.定义范围
8.1.规划质量管理
8.2.管理质量
9.3.获取资源
11.5.规划风险应对
13.4.监督相关方参与
投票
投票是一种为达成某种期望结果，而对多个未来行动方案进行评估的集体决策技术和过程。本技术用于生成、归类和排序产品需求。投票技术示例包括：
- 一致同意。每个人都同意某个行动方案。
- 大多数同意。获得群体中超过 50% 人员的支持，就能做出决策。把参与决策的小组人数定为奇数，可防止因平局而无法达成决策。
- 相对多数同意。根据群体中相对多数人的意见做出决策，即便未能获得大多数人的支持。
4.5.监控项目工作
4.6.实施整体变更控制
5.2.收集需求
5.5.确认范围
6.4.估算活动持续时间
7.2.估算成本
