要意识到，在一连续事件中，影响可能会变成原因。举例来讲,欧洲人口的下降导致了引进外国员工,这转而又影响了土著和外国公民比例的改变，这也许会改变欧洲大陆的主导价值观和态度。
要注意到，人事处理的结果是不可预测的。因此，在确定原因时，你可能不得不满足于可能性胜于不确定性(像你科学测量一些事情一样)。换句话说，你可能得出某事更有可能或当可能性非常高时，本质上更有可能成为原因的结论。任何一个结论都比可能性更意味深长，但它降低和缺乏了确定性。这一差别大致相似于判断中不同的法律标准:在民事案件中的标准是“有数量优势的证据”或“明确且有说服力的证据”,然而在刑事案件中更严苛的标准——“排除合理怀疑”。
寻找真理，当你遭遇因果关系，把这些警示记在心里。
