一、工作汇报的重要性：升职加薪取决于老板知道你做了多少，而不是你做了多少
二、怎样做汇报：1、3P模式“计划”“问题”“结果”（汇报顺序先汇报现阶段的进展成果――接下来的计划――面对的问题：遇到了什么问题，可能存在的隐患，接下来的有可能搞不定的挑战）
2、四大模型：背景交代，待完成事项，接下来采取什么行动，现阶段的成果
3、5w法（梳理思路）：
1what:目的，你做的这件事是什么事？目的是什么
2why:原因，为什么做这件事，将产生什么的结果
3,when:时间，预计什么时间完成，如果遇到意外最晚完成时间，最合适的或者最好的完成时间是什么时候
4,where:地点，在哪里，或者从什么地方切入
5who:人物，谁负责，这件事的相关人员
HOW:如何实施，如何解决，什么办法
汇报比不汇报好，多汇报比少汇报好
三、什么时间汇报
1,刚开始做好工作计划时（征询上级意见）
2,工作到了一个阶段时（划分阶段，或者固定时间汇报）
3,出现意外时（这个意外包括好的机会出现）
4,工作出错时（必须汇报，以免带来更大的问题）
5,超出决策范围时（先汇报自己的意见）
6,完成工作前（有些工作需要做项目总结，先做一个非正式的，简单的总结）
四，注意事项
1,汇报问题要本着简洁、清晰、要点的原则
2,可视化：思维导图，数据导图，手绘，拍片等
3,标记不同的颜色：例顺利的用绿色，有点问题的用黄色，大问题的用红色（模板每周更新）
五，出差汇报：长期在外驻扎的工作人员，早频率更高的跟领导汇报工作
作业：平时你是怎样汇报工作的？以及你汇报工作中遇到的经验和教训
