在团队里我盯产品，很多人会向我提需求。最近有同事给我建议：内部有人提需求的话，不管需求多不合理，还是先肯定再说。
我想了想自己近来的「言行」，确实对各类需求否定居多。
潜意识里，事情我负责，就是我的地盘。我的地盘里我是最专业的。
往往同事给我建议（而且该建议和我设想的方向、细节不一致时——尤其我最近坚持「如无必要，勿增实体」，尽可能想清楚再做，不折腾研发），结果多是——我表现出自己的「专业素养」，做一通分析，否定之。
其实应该欢迎他人进入自己的地盘，多一些不同视角看问题。哪怕千金买马骨都是划算的，何况别人无偿地提供建议呢。
后续得控制好：
- 不对需求立即评判（哪怕需求不太合理，也可以让时间来冲淡提出者的「急迫感」，放一周，可能他就忘了呢）；
- 把需求记录到研发团队的看板 inbox（我用我们自己开发 APP「小看板」做记录），全员可见。需求状态与分析结果提醒相关人员（需求提出者、参与讨论者）；
- 周例会的时候，如果必要，对需求进行分析讨论。
写下来提醒下自己，也给同行看看 :)
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