还记得我的老板以前说过这句话：没有批评，就是表扬。曾经也以为这句话是真理，而且我以前的上司也是很很信奉老板的这句话，所以在平常的工作中很少表扬我们，更别说二级反馈，那简直就是零级反馈。反观我自己，对自己的下属也是一样零级反馈，有时候批评成了指责，现在学习了这个课程，才发现这是多么大的一个错误。
2019年的6月，我换了一份工作，这次我的老板跟以前的老板不一样，经常给我反馈。可能是自己以前很少被表扬，以至于我现在的老板经常夸我的时候，让我产生自我怀疑，我有老板说的那么优秀吗？还是她的表扬是因为我做的不好给我鼓励呢？总之，我对她的表扬有时候也是有点分不清是真正的表扬还是鼓励，但是不论是哪一种，她的语言让我能高兴很多天，让我很有工作的动力。经过学习，现在总结一下：反馈一定要给出原因，要不然会让人摸不到头脑，分不清是真的表扬还是假表扬。
反馈多了，会不会也让人头痛呢？还是说我老板表扬我的这个事，在慢慢的接触中，我发现在我们老板我做任何事，她都会讲几句，先表扬后给建议，让我的感受就不那么好了。觉得自己事事都在被她管束着，经常性的各种建议也不是我任何时候都愿意接受的。经过学习，现在总结一下：反馈不是每件事都要来批判，最发的反馈是在关键时刻的帮助与给予激励。
