2017年以来，区块链项目层出不穷，但若地开其表面头，会发现市场充斥着很多三无项目，无应用场景，无技术团队，无业务逻辑。大部分项目只是纸上谈兵。
人人都在谈区块链项目，却不知道它们落地到了哪里。
编写一份白皮书不难，设计一个区块链项目也不难，真正难的是，怎样从广义区块链思想面非狭义区块链技术出发去认知;怎样脱离于一个仅停留在表面的去中心化的“乌托邦”世界，从而让一个区块链项目真正落地。
具体说来，一个区块链项目的落地过程主要包括产品idea(创意)，组建团队，撰写白皮书，组建基金会，规避法律风险，社群组建，募集资金，项目开发等众多环节。
环节一:产品ldea
一个区块链项目的切入点首先应落在一个能切实解决用户需求的产品idea，以及思考它是否有好的应用场景。
一个完整的区块链应用，包括共享账本、智能合约、隐私保护、共识机制
四个部分组成，在一个应用里，这四个点如果能同时满足混大部分，这个区块链应用将会是非常好的一个应用。
区块链应用的场景应该是共享、共建、共监督，既要对区块链技术有研究，又要对应用领域的痛点了如指掌。现在很多人拿着技术去试场景，其实是不对的。区块链的应用应该是基于一个行业的痛点，有基础、结合需求地去选取，面非人工地去造一个应用场景。
区块链不是万能的，很多场景其实不需要区块链技术也能解决。像跨境支付领域，区块链能很好地发挥是因为很多点对点的跨境机构有大量的支付清算需求，而又不希望中间机构参与，区块链当然是很好的选择。但是在一些集团内部、大型公司内部，区块链解决方案远不如传统企业资源解决方案有效。
所以，在发现行业痛点时，还应考虑这个场景用区块链技术去解决是不是最好的办法，是不是最合适的选择。
环节二:组建团队
一个构成合理、分工明确，经验丰富的区块链开发团队是项目成功的先决条件。
因为，不管是区块链项目的构思、研发，应用落地，还是与交易所的对接，都是由项目团队完成的。好的团队往往是区块链项目价值增长的重要保证。其中，领队的商业洞察力决定项目市场前景是否广阔，技术的执行力决定项目开发是否准时，团队影响力决定交易所对接是否顺畅，而以上综合起来决定项目的升值空间。
具体来说，一个区块链项目队的组建，主要包括以下四个阶段。
1.准备工作
建团队的首要任务是决定团队成员是否为完成任务所必需，这要根据任务的性质来判别。应当明白，有些任务由个体独自完成效率可能更高。此外，本阶段还要明确团队的目标与团队各成员的职责。
2.创造条件
区块链项目团队管理者应保证为团队提供完成任务所需要的各种资源，如物质资源、人力资源、財务资源、技术资源等。如果没有足够的相关资源，团队不可能成功。所以在区块项目队组建过程中，要满足每位成员的基不本需求、以便成员更好地完成目标。
3.形成团队
本阶段的任务是让团队开始运作。此时须做三件事:管理者确立谁是团队成员不是队成员;让成员接受团队的使命与目标;管理者公开宣布团队的职责与权利在这里区块销团队遥步形成，同时根据相关职责，将团队分为技术团队、运营团队，顾问队、法务团队等部分，各团队之间相互配合，共同实现既定目标。
4.提供持续支持
项目团队开始运行后，尽管可以自我管理、自我指导，但也离不开领导者的谋划，以帮助团队克服国难、战胜危机、消除障碍。在区块链团队中，顾问与法务团队是一个方向性团队，他们在项目遇到问题时，会为项目技术团队指明方向，对法务及运营的相关事务也会根据阅历给出自己的建议，以便项目更好更快地完成。
