了解自己的产品成为专家

在我们的现实的微商世界里，很多经销商遇到一点点难处就Hold不住了，遇到有一个人说我们的产品的负面信息，就开始各种怀疑自己，怀疑公司，怀疑我们的产品，大家别忘了，你自己都是产品的小白鼠，产品都是自己亲自体验过的，难道你就这么经不起别人的一点负面吗？不是很快就被解除了，而且，也没见人家客流量少是不是。所以，我们一定要正确的认识我们的产品，稍微有点负面，你这么不坚定你还想做成一份事业是根本不可能。

首先要坚定自己信念，再一个就是要成为一个专家，你既然在做，不管是什么产品，你就一定要成为这方面的专家，了解产品的性能，了解产品的效果，了解你的产品与其它产品的区别，首先你要成为一个专家，成为一个终端问题解决一切的专家，你不仅是一个话筒传话者，不要遇到问题就问别人 遇到问题就找别人。没有担当力，这样你下面的经销商会觉得你什么都不是，除了发货你什么都解决不了，试问他们还会跟随你吗？

之前遇到一个代理问我，我有一个客户没穿我们的内衣之前来月经三天，穿了内衣怎么来五天了？哎呦，我去。你就不能动动脑子想想嘛？难道他穿了我们的内衣怀孕了我还得承担法律责任吗？想都不用想这就是一个月挣几千块的穷屌丝。你作为一个产品的经销商，你连最基本的产品知识都不懂，你如何做的好？

有效的和公司进行绑定

及时的了解公司的发展动向，公司的战略定位。另外，就是对我们团队的几位老大了解多少呢？他们接下来对公司的发展是如何定位的呢？我们要想和公司形影不离，不被公司的发展脚步所淘汰，就要时刻关注着公司的成长，公司的动向，根据公司的战略定位，及时的调整自己团队的方向，紧跟公司的发展步伐。再者，如果你的下级代理没有能力带他的团队，或者没有时间，那么你就应该到你下级经销商的团队中去，帮他打造团队，同时你的正能量才能在你的团队里散播开，这样有助于经销商的快速成长。如果你给不了正能量的话就让公司来给，就让我们现在整合团队的几个老大来给。

团队化建设的重要性

团队管理和团队建设时相辅相成的，团队化建设尤为重要，因为管理当中可能是比较严谨的，比较刚性的，正好用团队化建设的软性来进行弥补，二者相互结合，才能把团队的力量发挥到极致，那如果做团队化建设呢，就微商而言，平时也要多组织一些团队活动来增加团队之间的凝聚力，例如，爱心公益活动，唱歌，游个泳，一定要做这种活动。有些人说那我的团队都在天南海北聚不齐怎么样办？你根本不需要全部聚集起来，你只需要组织起来三分之一 五分之一七八个人都可以，这样的现实中的凝聚氛围传回你的群里所带来的效果完全不一样的，所以平时一定要多做这种线下活动。平时大家都只是依靠微信来传达情感，现实生活中聚一次也是一件很浪漫的事情。所以说现在打造团队是我们必须做的，如果现在你还是单打独斗，那么一定会很快就死掉了。

品牌店专卖店形象店的重要性

形象店，专卖店的重要性，我们一定要做专一，为什么呢？因为你做的太多，你的团队无法复制你的方法，你今天卖这个明天卖那个，到底那个好？而且无法借助企业文化去发展你的团队。大家要明白前期我们是用经典款去打造渠道，销售渠道，当你的渠道组建完毕的时候，公司这边会陆续上新品，关键是大家的渠道是否已经搭建好，如果没有渠道，给你出再多的产品有什么用？没有渠道，给你个1200元的内衣卖个白菜价你都卖不出去，还谈其他的就更没有意义了是吧。所以，大家记住了你只要是在团队里面发展，你的经销商也会在这个团队里面发展，否则你什么都做，你的经销商就做的比你还多，为什么呢？因为他会觉得什么都做是对的，在她的概念中没有品牌店形象店专卖店的概念，所以呢，她一旦找到更好的货源就将你抛弃了，明白吗？

因为什么样的人，带什么样的团队，你是专一的人，你带出来的团队才会是专一的，反之就会变成杂货铺，一旦有更优质的货源他就会抛弃你，为什么呢？因为你的团队没有魂魄，没有归属，没有发展的目标，没有受到这个企业文化影响，那么我们建立这样一个团队的魂魄是有必要的，所以说，大家一定要认识到品牌店形象店专卖店的重要性。

我们一直在说，性格决定你的命运，做事的方式决定你的性格，心态能呢又决定你的做事方式，所以归根结底，是心态决定着命运。心有多大，梦想有多大，舞台就有多大。听到学到悟道做到，我们才能赚到