在我们公司，我可能是最忙的那个人了。
不知道有多少小伙伴跟我有差不多的想法。在公司里负责市场和用户运营，要抓业绩、管用户，还要带团队，时间紧任务重。我待在办公室的时间，肯定比待在家里的时间长，一年来积累了不少经验和成长。
然而成长和经验并没有让我富有，也没有产出特别优秀的作品，在接近年底的时刻，实在忍不住对自己产生自我怀疑。我的人生路径是否正确，我为什么做得这么慢，今年的各种弯路是不是证明我不行，明年的任务量我能做到吗？
纠结了好几周，每天早上起床，都不想上班，产生了严重的焦虑。然而在某天早上11点，吃着焦虑早午餐的我，拍着桌子决定改变，毅然加入终身版的阵营后，一切都悄悄改变了。
感受一：
最大的改变，是来源于「身份」的认知，让我找到了焦虑的源头：我“做事情慢”的原因，还有“对现状不满意”的焦虑，其实来自于身份的错位。
原来，我带的团队做事情“慢”，是因为我追求品质，遇到下属的成果品质不高，就自己动手去完成。而他们无法通过自身的历练去得到成长。而他们稳定的品质不高，影响了最终成果，让我感到非常焦虑。
理解了「身份」后我真的是咬牙切齿：他们的成果品质低，要焦虑的应该是他们啊！不该是我！
在理清逻辑后我毅然撒手了，放手让他们完成/对成果负责，我应该负责的是制定目标，和帮助他们改进才是。
感受二：
基础领域的成长提升，随随便便就可以给各类上层建筑赋能。
比如说「身份」的认知，真的特别好用，用在规划上，可以看清楚自己的「身份」职责，我需要对哪些成果负责，哪些的我下级的责任，我应该放手让他们执行。用在项目落地中，还可以瞬间看清楚，关键要点是否已经有对应「身份」的人去承担职责，查漏补缺，很清晰的安排工作。
再说迪士尼策略，我把它用在了教文案小伙伴怎么选题和写推文上。写一篇推文各种纠结，这个选题人群基数不大，这个选题还可以，但是资料难搜集，哎呀怎么办？一看就是梦想家和批评家掐架了，把他们拉开就解决了。
最后，在短暂的半个月里，收获真的太大了。改变需要时间，虽然我还是很忙，时间还是很少，作业也是急急忙忙的赶着完成的，好像还超时了~但周围的一切都在看得见地发生改变。
明早要赶7点的飞机，收拾一下行李就要睡了，2019我们一起加油啊~
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