在工作上遇到难题时，我往往会思考，尤其在跑步时，停止听讲座，放空自己，然后思考……
时常会得出结论：我虽然不断学习，可怎么还是一无是处？曾经的我，认为自己是很利害的人，没有什么问题是找不到答案的，可现在为什么困惑不断？我想，主要还是以前学习不够，没有能力发现自己的不知。所以，千万不要认为自己了得，那只是因为自己的无知。
我为什么一无是处？我的武功是被我团队的小伙伴慢慢废掉的。当初在小伙伴的身上，我看到了年轻时的自己，看到了TA们身上隐藏的一股力量，看到了TA们的朝气和对未来的无限期待。TA们简直就是魔鬼和天使的化身，我想，我再怎么努力，也比不上TA们的智慧，那么，我要做什么呢？难道告诉TA们：“我各项都不如大家，但是我狗屎运，我将带领大家达成目标”吗？（当然，我确实也有忍不住，就是这么跟TA们坦诚过的，哈哈。）
所以，我要思考的是我在团队里的价值？一个一无是处的我，能给大家贡献什么价值？很快我就有了答案：负责激活大家。不是开什么玩笑啊，这个激活可不是什么人都受得了的，就正如马拉松和越野训练一样，能简单完赛的，都是进行过不简单的训练的，所以能简单完赛的人并不多，毕竟不是谁都能受得了这苦。
在工作场景中，各种的辅导和训练，从循循善诱，到威逼利诱。从理论讲解到案例分析。从头脑风暴到民主决策。项目量和要求不断加码，让大家不断跳更高。由于这个过程是很酸痛，相信你们也哭过，有当我面哭的，也有在家里哭的，但是，当你们说：我已感受到自己的成长；我积累了《大数据在间接采购中的运用》；我总结了《集约采购的策略》；还有形成的各种品类管理模版、各大项目管理的心得……。甚至在面对疑难问题，你们渐渐都有自己独立的思考和解决方案，每每这个时候，你们可知道，我内心比你们更加激动、兴奋。
我经常压迫你们，逼迫你们写求职简历，倒逼自己找出自己与市场需求的差异，从而保持求知欲。我逼你们思考：存在的价值在哪？公司为什么需要我们？我一直跟你们强调：大家可以没有找工作的想法，但是不能失去找工作的能力，否则就有各种青年焦虑、中年危机……
现在我们在采购岗位，尤其非生采购岗位，做的是改革的工作，压力大是必然的。但我很欣慰的是，在我无助落泪的时候，有你们给我递纸巾。在我被气得将要吐血的时候，有你们给我递水杯（把将要吐出来的血又吞回去，够补的）你们的理解和支持，让我感到一切都是值得的。
我们所做的一切，与其说是为公司实现目标，创造价值，不如说，是公司的平台让我们实现了自我成长。所以我们不是为公司打工，我们是为自己打工。与其说我给大家洗脑袋，不如说，是我从大家身上学到了很多。是你们的专注、刻苦、坦诚、无私感染了我。
过去而已，我们虽然经历了很多酸痛，也以完赛全马的勇气站到了终点，但抬头一看，未来的路还很长，原来，这才是另外一段路的起点，这一段路，需要我们用越野的勇气来共同面对。希望大家一直保持相互分享的快乐，相互拍砖的坦诚，共同学习的习惯。我们唯有竭尽全力，才无悔人生。
