第六章 第1节 核心竞争力打造路径
核心竞争力的形成需要经历企业内部资源、知识、技术等的积累、整合过程。正是通过这一系列的有效积累与整合，形成持续的竞争优势后，才能为获取超额利润提供保证。
首先，通过行业关键成功要素分析，明确企业成功所需的主要资源和能力。
然后，经过资源和能力分析、竞争力分析，确定企业已经拥有和可以获取的所需资源和能力，界定企业竞争力组合。
对竞争力组合因素逐一进行检测，确定各因素是否符合核心竞争力特征，是否与企业发展和竞争战略要求一致。
通过获取关键人才、核心技术、专有知识产权、合作联盟等手段，开发与获取构成核心竞争力的技能与技术。
对已有核心能力进行多方重复利用并进行不断组合优化，使核心能力得到有效的整合。
努力寻求商机，使核心产品市场份额最大化，获得经济收益和市场经验，以加快核心竞争力建设步伐。
确定最终产品，倾力扩大其市场份额，以增加收益。
