人的一生都在为认知买单，创业也是如此。你始终赚不到你认知范围以外的钱，除非靠运气，但是凭运气赚到的钱，最后往往又会凭实力亏掉。
认知力代表着人与人之间的本质差别，一家企业能够发展多大，往往取决于CEO的认知空间有多大。
而想要提升认知，首先要认识自己和世界，了解自己的认知处在什么层次，最后再通过分析因果、构建思维模型，不断提升和迭代自己的认知。
一、你的认知力，决定了你能看多远
人们对世界的认知，往往受限于自己的认知力。
一般而言，我们的学识、经历和经验会形成一个隧道，人对事物的所有认知和判断都会局限在这个隧道内，并且还会想当然地认定真相就是如此。
但是，一旦有新事物出现时，我们的认知就会被顷刻颠覆。
比如，在发现澳大利亚之前，欧洲人认为世界上只有白天鹅，没有其他颜色的天鹅，在他们的认知中，这是存在了1000多年的“常识”，就是真理。
但是，在踏上澳大利亚看到第一只黑天鹅的那一刻，欧洲人的认知崩塌了。
由此，“黑天鹅”成了欧洲人相互交流和往来信件中的常用语，喻指非常难以预料的、不同寻常的事物。
每个人对世界的认知都不是世界本身。没有人能绕过自身的感知形式去认识客观世界，客观世界在人的脑海中所呈现的样子必然受到其主观认知形式的塑造，这就是著名的“黑天鹅理论”。
1.认知自我
认知自我是一件非常困难的事情，几乎没有人会觉得自己不了解自己，但实际上，人很难恰如其分地评价自己的光彩和晦暗。
比如，成功的创业者，会将自己的成就归功于自己的能力和远见卓识；失败的创业者，会将自己的败绩归罪于运气和环境。
认知自我是对自己的洞察和理解，是个体对自己存在的觉察，包括对自己行为和心理状态的认知。
2.认识世界
在信息时代的今天，创业者认知世界的渠道有很多，大到国际形势，小到鸡毛蒜皮的小事，只要想知道，各种认知渠道都能为我们提供信息。
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既然我们都有很多认知渠道，都能获得想要知道的信息，那么为什么创业者在对世界、市场、竞争对手的认知上会存在明显的偏差？
答案是：他们认知世界的方法有问题。
① 过于相信行业报告
② 片面的看问题
③ 说多问少
④ 没有提炼有效信息
⑤ 没有及时总结和复盘
⑥ 缺乏与行业顶尖人物的交流
只有对自我和世界拥有清晰而准确的认知，你才有可能掌握真正的价值链条和行业发展趋势。
二、认知的四大层次
每个人都生活在各自的认知世界中，我们能看到多少、视角有多广，完全取决于我们的认知力和认知边界。
也正因为如此，我们才有了认知偏差、认知局限，才有了认知力自下而上的4个不同层次，也就是下图“认知力的漏斗模型”：
第1层：不知道自己不知道
我们每个人看到的事物都是自己视角内世界的一部分，对于视角外或者更高层次认知，我们几乎看不到。可怕的是我们还没有意识到这一点。
很多创业者在创业和经营管理中，明明是“不知道自己不知道”却仍然认为“自己已然知道”。
“人贵有自知之明”，心外无物、认知不足的人，必受困于自己的见识和经验。一定要记住一句话：没意识到的问题，往往才有可能是最大的问题。
第2层：知道自己不知道
认知力很容易向下兼容，却很难向上兼容。要想从“不知道自己不知道”达到“知道自己不知道”这个层次并完成跃迁，很不容易。
首先，需要一定的认知力做支撑，我们必须知道得更多，视角才会更宽广，接触到的边界才会更大；
其次，需要对外界足够敏感；
最后，需要一种“空杯心态”，知道自己在认知上的不足，始终对未知领域保持敬畏和好奇。
第3层：知道自己知道
归根结底，认知力就是我们基于种种复杂情况，综合做出关于自己、关于世界的判断。认知力水平越高，我们的判断就越接近事实。
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第4层：不知道自己知道
“不知道自己知道”是一个比较抽象的概念，我们可以把它理解为 “本能反应”。也就是说，当我们进入这个层次后，所学的知识、技能都会内化成本能反应，不需要刻意地对事物做理性衡量、对比，我们也能做出很好的选择。
通过以上认知力的4个层次，我们可以看出，人的认知力其实就像那个巨大的漏斗。
越往下，空间越小，机会越少，越容易受制于固有的下沉路线；越往上，空间越大，机会越多，越容易看到更广阔的世界。
三、构建思维框架，提升自我认知力
著名作家史铁生先生曾说：“人与人之间的差别，大于人与猪的差别。”
在他看来，任何一个人与任何一头猪之间的基因差异是恒定的、可量化的，但是，人与人之间的差异则会大到完全超乎我们的想象，乃至无法预测。
现实也确实如此。人只有将自己的认知力从低水平提升到较高水平时，才能够打破天花板，获得进步。
该怎么做才能提高我们的认知力呢？
要想提升自己的认知力，除了知识、经验和技能的积累，首先还要从思维上有所转变，构建以下四大思维框架。
未来的商战注定发生在企业管理者认知力的战场上，唯一能够限制公司体量的就是企业创始人的认知力水平。
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