好的,这里是Markdown格式的对比:
SAFe与敏捷项目管理术语对比
从敏捷项目管理到SAFe的对应术语
| 从 | 到 | 翻译 |
|---|---|---|
| Agile Program Management Office (APMO) | Value Management Office (VMO) | 敏捷项目管理办公室 -> 价值管理办公室 |
| Program Backlog | ART Backlog | 项目备选工作项 -> ART 备选工作项 |
| Program Board | ART Planning Board | 项目委员会 -> ART 计划委员会 |
| Program Epic | ART Epic | 项目史诗故事 -> ART 史诗故事 |
| Program Execution | ART Execution | 项目执行 -> ART 执行 |
| Program Increment | PI (Planning Interval) | 项目增量 -> 计划区间(PI) |
| Program Kanban | ART Kanban | 项目看板 -> ART 看板 |
| Program PI Objectives | ART PI Objectives | 项目增量目标 -> ART 增量目标 |
| Program Predictability Measure | ART Predictability Measure | 项目可预测性度量 -> ART 可预测性度量 |
| Program Risks | ART PI Risks | 项目风险 -> ART 增量风险 |
| Program Vision | Solution Vision | 项目愿景 -> 解决方案愿景 |
| SAFe Program Consultant | SAFe Practice Consultants (SPCs) | SAFe 项目顾问 -> SAFe 实践顾问 |
主要区别
- SAFe使用价值管理办公室(VMO)而不是敏捷项目管理办公室(APMO)
- SAFe使用计划区间(PI)而不是项目增量
- SAFe使用敏捷发布列车(ART)作为主要的计划/执行载体而不是项目
- SAFe使用实践顾问支持实施而不是项目顾问
总的来说,尽管SAFe使用了不同的术语,但是许多概念与项目层面的敏捷术语是类似的。SAFe强调使用发布列车(ART)横跨多个敏捷团队提供价值。
