《领导梯队》
相比较3年前第一次看这本书的感受，这次看是有深刻体会的，因为自己掉过深深的坑。由于层级变化，应在领导技能、时间管理和工作理念上有所改变，明白这些改变是什么以及自己目前所处的位置非常关键。
理想中的公司领导梯队有6层，对在前一层做出了优异成绩的领导来说，后一层级的工作在领导技能、时间管理和工作理念上均有改变。而大部分公司的问题是，高一层的领导实际在做着下一层级的工作，或者，部分领导晋升太快，没有经历过前面层级应有的锻炼，无论从技能理念方面，还是从情感成熟度来讲，都不够完善，导致了当前工作的失败。
如陈春花教授在推荐序中所言：能力与岗位匹配，特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配，是一个从未解决的老问题。确保管理者所在的管理层级与其领导技能、时间管理能力和工作理念相符，对于企业而言是一项挑战。
