通常来说“爆品”很难打造，满世界都在喊着做“爆品”，但真正能十几亿规模的爆品，少之又少。

说“战略新品”、“大单品”应该比较合适。做大单品和战略新品需要经过市场的检验。

一般企业实践的时候，不是单一产品问世，往往要做产品组合，即：多条产品线，每个产品线包含若干产品，而每类产品又包含品种、规格上的差异。

如何来确定产品组合的“宽度”、“长度”、“深度”及相关性？

有没有比较接地气的操作方法？

小编知道的产品线组合设计有“三”、“六”两种方法：

一、三类产品的产品线组合：

1.1、引流产品：

1.2、核心产品：

1.3、战略产品：

二、六类产品的产品组合：

2.1、形象产品：主要价值是为企业赢得利润。通常与竞品相比，差异化优势明显，附加值高，一般采取中高价位，销量未必大，利润很高。

2.2、主利润产品：主要价值是为企业赢得利润。通常与竞品相比，差异化优势明显，附加值高，一般采取中高价位，销量未必大，利润很高。

2.3、主销产品：主要价值是分摊企业运营成本。这类“通货”产品，差异化不明显，销量大但利润低，同类厂家价格水平接近。

2.4、上量产品：主要价值是提高市场占有率、分摊成本及攻击竞品。通常其销量大利润低（微利甚至负利），亦可称之为“工具产品”。

2.5、参比产品：主要价值是作为“假想敌”和“陪练”来证明和体现自己产品的价值，亦可称之为“策略产品”。

2.6、辅助产品：主要价值是“虚张声势”和“装点门面”，用来增加产品线的宽度，展示和衬托企业实力。

（以上文字，非原创，来源于格勤教育与盛景网联）

具体判断哪个产品该归为哪类，需要弄进行一番数据分析和测评，有兴趣的联系小编。

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