作为管理者要服务于团队，为他们创造良好的软硬环境，有时要成为团队的教练，相信自己的员工，创造条件让他们有足够勇气去创新并容许偶发性犯错。
重新定义团队文化：
1、使命，让员工的工作成长他心中一项使命，例如可以让程序员参与自己开发产品的发布推广会，亲眼见证他们的工作成果；
2、透明，让开发工程师可以使用几乎所有代码。不论岗级，提倡人人技术分享。
重新定义技术招聘：
1、招比自己优秀的人，至少在某些特定方面，特别是技术，好的程序员产出是一般程序员的好多倍；
2、在校招时，成绩单可侧面帮助寻找聪明人，但也要注意其局限性；
3、建立招聘管理系统，积累简历，通过数据库积累人才库，为后续招聘找出最匹配人才；
4、面试时要避免证实偏见，可引入实际公司项目的样例进行测试，如服务端的接口有时间戳限制，如果手机的时间不准，如何处理；
5、让部门的高岗技术人员参与面试技术。
提升团队幸福感：
1、管理人员要比员工有更高的道德标准，不要做插手型管理，对下属充分信任。放手让员工做一些新鲜的工作，为团队创造提升的机会；
2、鼓励程序员做与工作相关联的新技术调研并应用到项目开发中；
3、不要忽视做基础框架代码的程序员的奖励，应该奖励代码质量最高的人，而不是代码数量最多的人。
绩效管理：
1、我们生命的头20年都在与他人比较，制定的目标既要有质量标准，也要有效率标准；
2、奖励面谈和人员发展面谈不要放在一起，分开进行；
3、重点关注核心骨干和末位人员，帮助末尾的人员成长，用积极的方式警示和激励他们。
打造学习型组织：
1、重复训练和专注练习，特别是应届生，需要不断的写代码，才能找到编程的手感，另外注意技术点的深入，学精比学的多好；
2、从身边找培训人员，进行技术分享培训；
3、加强自己技术培训能力，成为教练型管理者，成为技术布道者；
4、以成就为荣，技术和职业能力提升对程序员更重要；
5、在错误中学习的重要性，如故障原因和缺陷产生原因在周例会和QQ群里进行公告分享；
6、使用助推工具来帮助新入职员工，在部门建立iOS和Android新人指引的清单，清单可包括：开发工具的安装和环境配置、办公常用效率工具安装使用、SVN团队协作开发、禅道项目管理工具的使用、Android和iOS所需要的知识点等。
