0. 核心问题

第三季度发展策略安排如下：

• 掌握对象本质概念：目标是对假设校验的工具
• 复利&边际成本递减：原则>方法>实例，用户资料、闭环产品、思维模式
• 更好地产生关系价值：同类型目标推进群，和期待成长的高能伙伴一起玩
   

1. 2019 Q2的整体情况分析

2019 Q2生命之花

打高分的项目：

1）个人成长9分

① 这一季度结束了《通往财富自由之路》的学习，又开始了《宁向东的管理学课》。学知识，并不是为了记住概念、掌握方法，而是理解它的原则及普世价值。就拿《通往财富自由之路》来说，很多人不认可李笑来的人品，却认可他这本书，因为他将一些行事原则经由自身经历讲解得很透彻。而且我试用下来，也指导了我的工作和生活——这就足够了。

② 再用以上原则来指导学习像FMEA、APQP等质量工具，那能够在更高的维度上理解其意而非只是照本宣科、邯郸学步。

③ 保持行动、反馈、调整、迭代，继而创造出新的知识，积累更为长期的价值。在制造行业工作了15年，觉得保持组织知识的活力、不断地更新、同时创造新知非常有必要。首先不说很多人的知识库已经多年未更新了，即便是基础的，也没有打牢。

2）朋友和重要的他人8分

① 一些朋友来找我帮忙，都想办法去做了。哪怕是举手之劳，哪怕是想方设法，都不遗余力。之前在读书分享会，有位同事讲到，要从利益出发考虑所做之事，是否有利可图。但是帮忙这事儿真的不能太计较，否则的话，一定会退缩和避让——哪有不出力的事儿呢？

② 如果要有所改进的话，那就是要主动地麻烦别人，这样才能建立纽带、创造连接，从而在未来形成人际结构洞。毕竟体力是有天花板的，而智力会来得晚一点。如果不靠体力和智力，就要靠人脉了。

3）健康8分

① 锻炼时间整体比上一季度还少了8个小时，不过近4周来是持续上升的趋势。现在不太能胜任跑步、打球这样稍剧烈一点的运动，而且时间上也不允许。所以尽可能因地制宜，快速便捷地在家里锻炼吧。

② 更好的提升自己健康指数的应该是保持良好的作息习惯。在这一季度只有过一次通宵用电脑。我希望自己能做到每天睡眠7.5小时，早睡早起、不熬夜、少用电脑、少看手机。

③ 习惯不光是为自己打造的，更是用来传承的。这一点我希望能够言传身教给我女儿，也让她体会到，保持高度的自律才是畅享自由人生的前提。

打低分的项目：

1）财务6分

① 没有将公司账务与个人账务分清，这是导致当下财务紧张的主要原因。很多时候以为便捷就是王道，但没想到符合法规才是首要的。这是我们的生存之本，这也是大家共同照章办事的前提条件。

② 然而没有听理财课，更没有建立三表体系。虽然每天听贾宁老师的《财务思维课》，但这是宏观层面的，对自己的财务管理并没有很大帮助。

2）职业发展7分

① 对自己的职业定位有点迷茫，特别是遇到当下的形势。年目标之一是把QC打造成标杆队伍，但当下遇到减产甚至裁员的情形，不得不控制一部分人的工作时间，有些动摇了整支队伍的意志力。

② 以实战对抗原则，完全落在下风。我们没有从源头的设计、策划上确定方针，所以在实践环节遇到了不少问题。然后一个个去解决，非常耗费心力。集中力量、追本溯源、以点带面。

③ 当下使用机会成本去换取未来的价值，孰优孰劣，还不好说。这是我当前的假设，要积极地寻求反馈，以验证假设，并随时调整。

3）休闲娱乐7分

这一季度找到了更加有效的娱乐方式，不会再耗费过多的注意力。
 

2. 我现在在哪里？外部的整体情况如何

2.1 有利的情况

• 借着之前在管理团队上所掉过的坑，目前已经建立起管理章程；
• 在十天前观摩了混沌年中答辩，知道了整体答辩方式，回来也澄清了目的、意义，以及要做成什么样子；
• 经过小升初考试的洗礼，女儿似乎变得积极了一些。所以要延续备考前的习惯，让她保持学习状态。

2.2 可能的机会

• 要和永澄老大商量一下，之前一次咨询怎么用掉；
• 借助项目管理以及自己的专业知识，可能获得更多的表现机会；
• 小升初可以重新建立以家长群为基础的关系纽带。尽可能改变之前在家长群里沉默、潜水的习惯。虽说这是本性带来的，但刻意改变也能获得意想不到的结果。

2.3 巨大的障碍

• 关键项目无法获得里程碑式的结果。因为发起人和我之前没有建立良好的纽带，更要按照关键干系人管理方法，去求反馈；
• 女儿升入初中后学业压力更大，如何确保足够的时间投入，我接下来要好好思考；
• 负责业务过多，很难平衡好各个模块。选取重点，抓大放小？还是要各项兼顾、齐头并进？我有点迷茫。

2.4 可能的风险

• 和女友的感情出现波动，下一步该走向何方？我觉得应该让自己变得更优秀，而不是考虑怎样去取悦她。很多时候女人的情感让人捉摸不透：前一秒还风轻云淡，下一秒就阴云密布。与其花费心思去研究它，还不如做好自己、彼此磨合；
• 工厂订单可能持续下滑。如果真的到了这一步，那也要及早打算，把主动权掌握在自己手里；
• 自身及家人的健康。越上年纪，越容易出现头疼脑热的情况，要时刻关注家人及自己的身体。毕竟，君有疾在腠理，不知将恐深。
   

3. 我有什么特别的变化？

外部变化：

• 职业：不太明显，可能有一些往品质工程方向发展；

• 学习：逐渐适应了碎片化学习方式，像之前提到的一些课程都是利用通勤时间完成的；

• 生活：投入在家庭的时间更少了，和家人的关系也有点疏远。

内部变化：

• 假设：很多项目不必有良好的规划，直接开始做，边做边反馈；

• 能力：通过角色定位，使得自己在不同场合下更加游刃有余、转换自如；

• 资源：参加了更多的网络学习课程，获得了教练技术以及创业的一些资源。

结果：

• 能级：感觉不到明显变化，也许在处理关键任务上，反馈速度有所提升；

• 关键结果：建立起了内部不良、WI、补线等几个跟踪体系。

4. 下个季度整体发展的思考

4.0 思考整体状况

7 月份

• 制定季度和月度目标，制定暑假学习计划：6月30日
• 学习6sigma yellow belt：7月4日、7月11日、7月18日
• 参加创新训练营：7月3日
• 参加混沌商学院：7月6、13、20、27日

8 月份

• 制定月度和周度目标：7月28日
• 参加混沌商学院：8月3、10、17、24日

9 月份

• 参加混沌商学院：9月7、14、21、28日
• 参加ACP课程：9月8、15、22、29日

总周数：27~39周，共13周=91天，除去已被客户或学习预定的时间，还剩69天，按照每天10小时可用时间核算，Q3我的总可用时间在690小时。

4.1 根据生命之花和个人结构整体说明

• 财务：完成简七理财课程的学习并输出作品；
• 职业发展：寻找同频或具有相似目标的伙伴，共同成长；
• 休闲娱乐：以基础阅读引导自己的兴趣爱好；
• 家庭：以深度、优质的陪伴和家人保持沟通，建立情感纽带；
• 健康：恢复打羽毛球、跑步的剧烈运动，一周尝试一次，保持开放；

根据年目标设定策略：

1）将QC团队建设成集团的一支标杆队伍，获得集团高层的认可

a. 完成标签分线单张打印项目，并移交项目成果；
b. 建立SAP Q模块的项目管理计划并推进至进料检验模块完成；
c. 整合提升团队工作效率和反应速度的主要任务，并将之流程化；
d. 完成对各BU所有检验员的质量意识、产品知识和检验技能的培训；
e. 向永澄做职业生涯发展咨询；
f. 建立起以任务为导向的工段长、班长考核机制；
g. 每周开会跟进外部、内部异常原因及处理进度。

2）完成混沌商学院课程学习，通过论文答辩

a. 完成商学院举人论文初稿；
b. 每周六准时参加商学院课程，及时复盘+输出；
c. 每周三准时参加创新学院课程，及时复盘+输出；
d. 积极主动在社群内发言、交流；
e. 在日常工作、项目管理中运用3个思维模型；
f. 阅读三本商学院推荐的经典书籍，输出读书笔记；
g. 与同侪讨论在职场内、外的个人商业模式。

3）培养女儿进入北郊初中的重点班级

a. 了解北郊新初一分班方案，争取到较好的分班；
b. 和她共读《数学之美》的故事，鼓励她抄写数学概念，并讲述感受；
c. 每周和她共读三次《Hunger Games》；
d. 每周和她共读两次经典文学，并讨论感受；
e. 与她讨论初中三年的成长规划；
f. 安排女儿参加暑假学而思数学；
g. 再次带女儿参观一次北郊初中，让她记录感受。

根据个人结构策略设定策略：

1）基础领域

a. 身体健康

• 每周跑步和打羽毛球各一次，小计运动时间不少于3.5小时；

b. 家庭幸福

• 和女友彼此真诚对待，友好相处，尽可能在工作和生活上支持她；

c. 学习成长

• 完成混沌商学院和创新学院的刻意练习，并结合日常工作；

2）竞争领域

a. 事业发展

• 用以任务为导向的考核机制，增加一线员工的参与度，持续推进质量改善；
• 整合零散任务共同推进，抓住关键步骤，优化作业流程；

b. 社会关系

• 在集团内、外寻找有共同成长意愿的伙伴，交流工作心得和理想；

3）非竞争领域

内在关注

• 阅读《得到》电子书5本，记录想法；

4）结果领域

a. 意义贡献

• 按照完成月度及周度回顾，和几个目标群的伙伴交流成果及心得；；

b.物质财富

• 完成简七理财课程的学习，并复盘和输出作品；
• 到银行开立一个零存整取的账户，每月强制存入1000元。

4.2 二八定律选出三个任务

1. 完成标签分线单张打印项目，并移交项目成果；
2. 完成混沌商学院举人学位论文初稿；
3. 建立以任务为导向的检验员考核机制。

4.3 我为什么要选择这三个任务？

4.3.1 完成标签分线单张打印项目，并移交项目成果

• 项目已经在进度上延误，而且技术上有难度，如能攻克，将获得极大的势能提升；
• 由此将成为第一个串联起技术、生产、质量的主管，甚至会更改公司的组织架构。

4.3.2 建立以任务为导向的检验员考核机制

• 当前考核制度客观成分较多，不利于提升员工的内驱力；
• 通过任务导向，引导他们自我激发、自我赋能，同时更多地面向集团内、外的部门。

4.3.3 完成混沌商学院举人学位论文初稿

• 学位论文的撰写是要下沉到每一个基础概念，运用自如、举一反三，绝不仅仅是做一个5分钟的PPT；
• 用输出倒逼输入，以成果带动学习。
   

5. 重点任务分解思路及安排

5.1 任务 1：完成标签分线单张打印项目，并移交项目成果

① 更新相关方管理计划；
② 查找现有的打印技术、标签剥离方法，提出自己的见解。必要时去到原厂；
③ 每周和供应商开会讨论技术问题，每两周开一次项目会议交流进度；
④ 更新项目的范围、进度和成本管理计划，并得到部门经理的批准；
⑤ 向相关同行请教打印遇到的难点。

5.2 任务 2：建立以任务为导向的检验员考核机制

① 按管理层的要求更新考核制度；
② 培训并指导工段长、班长进行目标管理，借鉴《OKR目标管理法》或是幸福进化俱乐部的目标管理方法；
③ 每周和关键员工交流公司内、外部质量问题，尽量听取他们的想法；
④ 继续学习《系统之美》，用系统化的思维来思考对策、寻求突破；
⑤ 与管理层沟通基于OKR的考核办法。

5.3 任务 3：完成混沌商学院举人学位论文初稿

① 与班主任讨论，确定举人学位论文的选题；
② 每周六准时参加商学院课程，及时复盘+输出；
③ 每周三准时参加创新学院课程，及时复盘+输出；
④ 在日常工作、项目管理中运用3个思维模型；
⑤ 阅读2本商学院推荐的经典书籍，输出读书笔记。
 

6. 目标结果

6.1 任务 1：完成标签分线单张打印项目，并移交项目成果

移交的标签分线单张打印成果。

6.2 任务 2：建立以任务为导向的检验员考核机制

经过管理层批准的基于OKR的考核办法。

6.3 任务 3：完成混沌商学院举人学位论文初稿

商学院学位论文初稿。
 

7. 本季度内其他想完成的任务

7.1 早睡早起，保证每天7.5小时睡眠。

7.2 开启晨读模式，从《系统之美》开始。

7.3 和家人深入交流每日工作与学习心得。