独立的损益表感悟：在你嫌弃工资低的时候请先算一下公司和自己的损益表，再去说你的创造价值是多少，同样公司在付给你工资的同时公司也在付出甚至亏损，所以我们要更加清晰我们的损益表，去努力实现自身的价值不要成为负数。
抓大放小管细感悟：三大要素。抓大：要么不做，要出手就只处理非常规事件，其余的事情交接给下属按照规则去做就可以。
放小：做到真正的授权，让员工自己想问题怎么去做更好，用哪个方式方法会更好自己去做决定。但是在执行之前做到与你的上司沟通。
管细：授权之后也要去跟进监督，管理者就要做到面面俱到，在下属偷懒或做不到位的时候能检查出来。
关键指标绩效感悟：要想取得双赢的局面，那么你就要做到面面俱到，就像店面的KA考核，只有一项是好的那么你就会出现平衡失衡，只有两项一起去努力得高分才会都得高分和高工资。
目标管理感悟：先去确定你想要达到什么样的目标，再去看你锁定的目标是否是正确的，再去锁死目标，我们要有长远的思想而不是短途的利益，只有大家一起都好了，我们才好。
刺猬法则感悟：学会避免两个刺猬抱在一起即伤害自己也伤害对方，所以我们人与人之间相处就要必须保持一个合适的距离，才能不互相伤害。
不冷漠：我们还是要关注和关心我们的员工，而不是面无表情的对待大家。
不无间：要时刻保持距离不管是上班时间还是下班时间都是，也不要与某个员工走的很近会给其他员工造成错觉，没有上班时间是上下级关系，下班后是好闺蜜的这类事情。
不偏袒：做事情一定要秉着公平公正的原则去处理，不要偏袒任何人和事情，避免招来大家的不满。
