猴子理论，其实就是责任制，不要让下属的麻烦来麻烦自己。
一件事，本来是下属的责任，但是因为每个人都有“逃避责任”的天性，他们遇到困难时，在家依赖父母，在公司依赖老板。“你觉得怎么处理好呢”这样的问题，其实就是把他的责任，那只猴子，抱过来找你说：老板，你帮我照看这只猴子好吗？
这个时候你有三个选择。第一，我很忙，我想好了在告诉你。第二，你应该这么做那么做。 这两个做法都不好，第一，我已经开始照顾员工的猴子。第二，我要为不好的结果负责，为决策后不好的的结果承担责任。
第三，你觉得呢，这是一个神句子，让对方出示方案，并一起讨论解决。这样可以节约自己的时间，培养下属的能力。
