2015年毕业参加工作，2021年根据职业规划离职换到现在的单位，至今已8年有余。
在以往的工作中，除了技术能力的提升，也在逐步向项目管理的方向走，自认为有那么点经验，但在更换工作之后，因某件事情领导直面批评了我、指出了我的问题，我才发现，原来我对项目经理工作的开展存在很大的误区，或者我以前的方法是错的！
事情起因是：项目组主导开展研究的技术方向，基本得到验证是正确的，在外场开展的相关验证也佐证了这一结论。于是，领导提出要写两篇论文从业界发挥一定的影响力，但恰逢近期事情很忙，各种试点、会议等，再加上我自身对怎么开展论文的撰写还没有明确的思路，所以这件事情就没安排下去。直到某天，领导突然问起论文的进度，发现没有按预期开展，于是把我批评了一顿，明确点出了我的问题，到现在那句话还深深的刻在我的脑子里：
“项目经理要把任务安排好，你忙的话，要把任务安排给合适的同事，不要自身成了瓶颈，项目进展都受限于你个人了”
我惊出一身冷汗，但同时也对领导无比感激！
原来，这几年自己一直在做项目管理上，但感觉没有多大的进步，关键的问题是在这里！
按我原来的工作方法，是要自己把即将开展工作的关键点想明白，大致知道怎么开展后才会把任务分下去，这样也能给其他同事说明白、讲清楚。就这次论文的事情来说，我会把论文想表达的关键核心点、理论模型等搞清楚后才会做任务分配，但因外在事情太多，导致我一直没有系统地想，从而任务积压在我这里了，甚至因为时间原因，我把领导吩咐的论文核心方向也记不太清楚了！
这种工作模式在特定的场景下有它的好处，但是弊端也异常明显：
1、你忙？你忙就会影响项目组整体进度，这是项目经理应该做的？
2、你先想好？你自己都想好了，还要别人干什么，别人就只是按你的想法来写？他工作的能动性怎么发挥、成果怎么体现？
上述的问题，影响项目进展倒是次要的，关键的问题在于长远来看：无法培养人！这也是领导尤为关注的，一个项目组如果只能做一些工程性的任务，而无法开展创新性的研究，是在目前的单位里无法走的远的。
所以，因为这件事情，我调整了我的工作方式：
1、接到任务后，先简单评估一下，结合手头的工作，看下是不是必须自己才能完成的？
2、如果不是，先考虑这个任务交给项目组谁更合适？如果针对这件事情，我有点想法，那么在分配任务的时候直接说，否则不用管，由任务负责同事开展；
3、定一个时间点，要求过一下进度，过进度之前，先拿到现阶段的材料，看想法、内容是否OK，然后再提出自己的意见；
4、最后，先完成、再完善！
近期，我按上述的方式来开展工作，发现是很有效果的，也不会导致自己很忙、很累反而很多事情积压到自己这里处理不过来的情况出现，后续需要坚持下去，不断优化。
对现在的领导很感激，2021年之前的工作中，从来没有人一针见血地指出我的问题。
领导点出我的问题后，我立马去领导办公室进行了沟通，一是承认了这件事情的确是因为自己的原因导致出现问题，表示后续将重点改进；二是又跟领导确认了下论文的核心撰写方向。领导也很好地跟我传达了他的担忧和想法， 我没有因为这件事情受打击，反而很有动力去做好。
提醒大家，上述问题，有则改之无则加勉！！！
