李扬：中国虽然成为了世界第二大经济体，但事实上实体经济和制造业并没有想象的如此强大。劳动生产率与美国、德国、日本的四分之一或五分之一，从产业分工角度来看中国企业无非是外国企业的车间，知名品牌更是缺乏，物资资本投入占总价值比重较大。中国提高效率要改进现有产品、技术，老老实实一步一个脚印的前进，而不是寻求突破性技术的进步，这也符合突破性技术革命多数只会在工业渐进式累积的过程中发生的规律。
张勇：阿里巴巴的”分分合合“正是战略与战术互为博弈调整的过程。战略决定战术，战术服务于战略。战略方向的正确与否决定着战术是顺势，还是逆势而为，战术执行实效的好坏对战略正确与否会产生反馈和验证，倒逼战略反思，避免发生方向错误，甚至走”回头路“。
人才是企业发展的重要支撑，如中国平安、碧桂园等公司都对人才企业发展的重要价值产生了共鸣，不惜重金招兵买马，留住人才。但除了丰厚的薪酬之外，其实公司的愿景、价值观等，对吸引保留人才也有至关重要的作用。碧桂园每个月召开的高管会议，区域负责人是按照业绩来排座位，谁的业绩好排在最前面，这对高管是一个莫大的触动。
顺丰从一个寄居广州一寓的小快递，凭借良好的机遇期，优质的服务，把握机遇的能力，一跃发展成为市值2300亿的上市公司，一路走来实属不易。多数人都用过顺丰，除了价格小贵，服务质量是排在整个快递行业前列的。近期，顺丰重组成功更名上市，我觉得面临最大的挑战，能否不忘初心，不断优化服务，满足客户的需要和体验，合理正确有使用好募集的资金，才能使企业健康发展，这才是为股东负责。不能因为上市而让企业背负单纯追逐利润的枷锁，成了赚钱的机器，加之每日股价的波动，重组更名之后顺丰连续四个涨停，必然牵动着企业管理层的敏感神经，进而影响管理层决策的质量。
顺丰优选是顺丰电子商务或O2O的发展模式，自己曾经体验过几次，主要以购买水果为主，价格与其他网站的电子商务相比并无太大优势，关键是品质和售后服务并不好，特别是产品出现问题，售后反馈并不及时，后续处理结果也不是令人满意，用户使用过几次如果体验不好，很难让用户再去尝试，必然造成用户的流失。当然，这也与其选择的合作商、供应商的信誉度参差不齐有关。
一亩田的发展路径说明，公司谋求发展不能急于求成，更不能为了融资和提高估值，而进行刷单和数据造假，这会给公司造成严重的负面影响，甚至会让公司走向死亡。创业公司要理性的授受媒体的监督，无论是聚光还是镁光，坦然接受。虽然拿到了C轮融资，但并代表已经渡过了危机，虽然没有击跨，但受过的内伤并没有痊愈。
任正非：我鼓励你们奋斗，我自己会践行。一个企业领导人的风范，下属听其言、观其行，知行合一才有最大的号召力和凝聚力。
不同的音乐会给顾客和用户带来不同的感受，包括心理上、认知上、行为上。不同的场景选择合适的音乐，会促使人们产生不同的购买行为。看到没有，音乐居然可以在不知不觉中改变你的购物习惯，连你自己可能都无法觉察到，这种改变是潜意识的。
