一个新手在创业的初期，难免会在运营公司时陷入焦虑之中。以下这些提醒告诉我们，要定下来心来，首选要了解最初启动阶段真正的需要的是“慢”而非“快”，以及做企业的本质是什么。
1、一开始不需要要求完美，商业的决策等到达到你要的完美就错过了时机，商业决策到通常在有60分把握时就要开始，商业决策是需要冒险的。
2、在运营的团队中，不要去挑剔某个人的问题，去做该做的，往前推进。就像中医和西医不同的在于，西医总扫瞄一下，盯着局部看哪里有病。中医只看阳气足不足，不足就补阳气，阳气足了，身体自然系统会调整。公司的“阳气”就是“往前推进”。
3、在打地基的时候，慢就是快。也或许你现在要完成的事是6-8个月完成的，但你却要在3个月内做好。那么你就会容易焦燥，你一焦燥，大家就焦燥。
4、管理者在最初的最大职责，是先理清战略，并把愿景和战略传递给大家。定好一个战略后，需要有很久很久的基础，以及阿甘的坚持精神。
5、做一件事分三步，就像做一个雕塑，从“粗枝大叶”到“精雕细琢”到“画龙点睛”。
6、其实做成事的人，并不一定聪明，只是比别人强了那么一点点。比如 能在别人停不住的时候停下来，能在别人看不见的时候看见，能在别人坚持不了的时候坚持。
7、企业就是个道场，管理一个公司，公司所发生的一切、员工的状态，项目进度，结果就是管理者状态的显化。管理者需要不断的经由这个镜子来照见自己，看见自己。
8、管理者在做企业过程中，需要不断的完善自己的人格，净化自己的灵魂，升华自己的生命，找寻自己的生命的意义和价值。但这些东西并不是一开始就有的，需要一个过程。
9、做企业，不是为了那个目标本身，一定要赚多少利润，因为那只是副产品。真正的目的是借由做这件事，不断的看见自己内心，也看见每个人。
10、做企业，是大家一起走在一条路上，一起完善和净化自己。如果大家都卡在自己惯有的模式里，结果也不会好。这个过程，就是让每一个人更松动更圆融，更符合那个“道”。
11、“道”是个刹车，不是油门。谁能慢下来，往往谁能快上去。
12、因上精进，果上随缘。
