今天接待了好几泼人。
1饮水机
湛江人。聊到我们公共的一个朋友。酷蛙的刘总。
刘总是龙川青年商会认识的一个同乡。做家庭的净水器的。
刚刚好刘先生也认识。所以一个事情:
世界通过6个节点，就可以找到任何一个人。
问题是我知道了这个事情后，该怎么运用这个原理呢。还是只是左右一个谈资，增加自信心呢。
原理很简单，但是原理的运用很难。
甚至在想，把任何一个原理运用到极致，都是非常了不得的事情。
例如，我运用这个原理到极致，可以找到哪些最牛的人呢？
行动是最重要的。想法没有任何价值，只要不行动。
2张志德
张志德是接我们项目做的项目经理。
项目承包制有很大的弊端。钱给了对方，那么控制力就没有了。
类似于古时候打仗，军队的控制主要靠粮草。只要把握住粮草，那么军队就可以控制。反过来，军队有了粮草，那么朝廷的命令就不一定好使了。
所以改革了承包制，转为雇佣制。
雇佣制是能够拿现金，和承包制相差太大。约束还多。所以就选择分开了。
分开了那就要算清楚账目。一算还差20多万。陆陆续续给。到最后就还差不多了。
雇佣制就一定好吗？也有弊端。那就是领头的动力不足。做多做少，工资不变，做好做坏，没有区别。所以他就不愿意多处理。
能够节省的，不尽力节省，能够争取的，不愿意争取。省了麻烦，不少收入。人性而已。
所以未来的改革就是在工资制的基础上，增加激励的元素，让他们发挥更大的主观能动性，把事情做好，款收到。达到3方共赢。
3新店开张
去年开的江夏书院，今天开第二家分店了。
江夏书院，源于志林哥的一个愿望和想法。搞了一个商业计划书，拉上几个同学，朋友。就开始做了。
志林哥，夏老师是主要的负责人。
第一家店不容易，过来1年后才达到盈亏平衡点。不过第一家店是用来学习经验的，没有第一家店，也不会有第二家店的诞生。所以第一家店虽然走得很慢，但是起码已经起步了，那后来就有想象的空间。
做到永远比想到牛逼！
第二家店是别人主动找我们，龙岗中心小学校长作为大股东，刘老师作为二股东，我们做为小股东。
资源和能力，哪个重要。有时候是资源，有时候是能力，但是都不能够缺失。要不然都做不成事情。
4宝兴幼儿园
顾老师承接了宝兴幼儿园的改造工程，但是他们没有信心，时间和金额方面。担心做下去亏本。
所以让我们接手。条件是215万，扣除5万后，实际是210万。完工时间为8月25号。时间很急，但是有利润点。施工条件不知道怎样。
所以最终我们决定承接了。
不过要他先支付款项。
她的说辞是给我们好处，但是实际是一个烫手山芋，所以永远不要看她说什么，要看她做什么。这个是看一个人内心想法不变的法则。因为做什么，才更加关于利益。利益触动心灵。
