放开心胸 赢得平台

今天跟内部员工和外部合作方进行了一些卓有成效的沟通,效果还不错,but,在过程中难免会有一些想总结的地方:

1,知彼解己,有容乃大

我是做平台的,肯定需要协调好上中下各游,为他们的利益着想。不过,即便是主观在为她们想,也不是一定这样。有一些角度就是不需要更多利益·机会·资源 - 那么,我真的要一棒子打死和他的沟通吗?

当然不是,知彼解己,有容乃大:

如果你的对方只有一个池塘的视野,那就不用给他一片蓝天;

如果你的对方希望得到整片天空,那就给他一个遨游的世界。

2,兵戎相见,知底而行

我们是人力资源型行业,当然需要不断激励小伙伴儿们提高·兴奋·前行·坚持。当时,在一路上,却不能直视逞着我的心直口快,不能总是描述远景却忽视当下。

从昨晚到今天下午,跟蘑菇沟通了很多:团队不仅需要远景,更需要简简单单的的操作工具。作为创业团队领导者,仅仅会画饼是不够的,还需要给成员们一把刀·一口锅·一炉火。

这就需要我自己即使调整情绪·总结方法,不断给团队输出更为可操作·可依靠·可效益的赚钱工具和方法。如果达不到,要做好这方面的总结和优化,不能一直拖着。团队成员的个人能力·自身学识当然是不够创始人的,这个时候创始人不出马,谁人能出马?

我已经是最后一道防线,这是不能崩塌的!

很好,通过这两天的移动化改进,不论公交地铁·共享单车·充电宝等,都可以随时为我所用,而自己要做的,就是随时随地调整“心流”状态,不断输出激励团队的生产力后台!我知道,嘉友圈,终究成功!

嘉友,加油!

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