这本书是谷歌执行董事长埃里克和前高级vp乔纳森所著，写了很多谷歌公司运营发展的一些思考和故事。主要内容大概集中在：公司发展业务的变更，人员的培养机制，创新机制等。
业务变更，是这本书的重点，毕竟这是一本谷歌的公开传记，关于它的营收来源，十几年间如何成为市值最大的互联网公司，怎么面对微软、苹果的竞争，这些宏大命题可以被经济媒体记者连篇累牍地讲多少个篇章，在当事人、当时公司的主要运营者眼里，不过几个业务模块的建立、兴起，赚钱业务取代不赚钱业务那样，简短几个小故事就搞定了。就像说起自己小时候打过的某一次架那般轻松…这也是这本书最令人发指的一点，当事人心如止水，而读者早已心潮澎湃，恨不得坐上那ceo的位置指点江山。然而谷歌只有一个，谷歌的业务在市场竞争中确定霸主地位，我看到的不止一个ceo的叙事，应该还有无数工程人员的付出。
这本书，比起其他讲述商界的书，让人佩服的一点就是，他几乎把一本公司的成功都定位到人员使用的成功，而非超能力，运气之流。谷歌的广告业务，如何克服短暂的利益诱惑，如何做到最大程度的用户满意度，都聚焦到具体的某一个人的决策上。在公司工作两年时间，越来越觉得产品的成功，实际上都是人的成功。工程人员或者管理者对于产品的理解越透彻，价值观越能体现到产品上，这个产品不会太差。混乱的人，势必有混乱的公司，有混乱的产品。谷歌的人员是丰富充足的，无论人才来源，还是广为周知的工程人员的比重问题，作为扁平化公司运营的开创者之一，他们做到所有人员都在为产品准备着。
有人的地方就有江湖，几万工程人员的想法如何汇聚到一个公司的发展过程，是个很头大的问题。中国的传统公司大多很强调人的管理，确实需要，但管理做到位也许就不需要那么多管理了。谷歌创立之初，几个高管，对于公司的决策仅仅是一张表格，列些需要解决的问题，排个优先级即可，逐周review。多么简单，却也高效。谷歌的发展，总结起来就一句话，找到一群牛逼的工程师，让他们自由发挥，成为世界上最牛逼的互联网公司。但这个自由发挥，确实有点过头，实际上有个简单的机制“7/2/1工作制”，这是一种工作时间分配机制：70%工作时间给拳头产品和主营业务，20%给发展中的产品，10%给完全需要创新的产品。与我们周围很多公司，一见到有人闲着就不得了，觉得产能浪费了，实际上谷歌的创始人们觉得，有闲才能有创新，谷歌地图街景采集方式就是有闲时想出来的。创新允许失败，允许闲着不干正事，表面看起来对当前公司不利，实际很可能挽救整个公司的命运。如3M公司的便利贴的发明，使这家跨国化工公司免于破产，更加辉煌。
嗯，作为一个互联网产业的新兵，读这本书，对于自己整个职业观有着较大的洗礼。这么多人从事互联网行业，有这么多的成功公司和业务，我们到底能不能有所作为呢？常常苦闷自己成为一颗螺丝钉，做些微不足道的事情，就感觉时间已过大半。读完这本创新味浓厚，或者说人味浓厚的书，我突然在任何行业的成功，都应该把人给理解清楚。关于自己在公司业务的转换中，人员培养和创新过程中，如何有所为，对于个人是极其有利；对于公司，更应该使全员都有这种意识吧。
