不知道从哪一天开始,这个话题就被无数人重视起来,今天就以本人粗浅的认识,用这个话题开启本博客.
首先,产品容易被抄袭是由互联网行业形态所决定的,产品诞生之后又会有大公司的平台拉动,难道小公司就没办法做好产品了吗?
反观互联网上的产品,大公司抄袭的成功案例少之又少,甚至想破脑袋都没想出几个,只能想出联众和blogcn。联众被收入大公司旗下后,发展速度缓 慢,休闲类游戏缺乏创新,网游页游等也没跟上脚步，失败是必然的，原因无非2点，资本运营和缺乏创新。blogcn又是另外一种状况，方兴东掀起了中国互 联网博客浪潮，让所有人都知道了博客的重要性，结果步子太大硬是没跟上去，被自身的短板所局限。
再看跟大公司一起抢地盘的，依然能找出不少案例。比如陌陌VS微信，去哪儿VS百度。微信还在导QQ好友和手机联系人的时候，陌陌抓住机会站住了LBS陌生交友的地盘。去哪儿做垂直细分，颠覆了携程们的模式，也从搜索市场里抢了一些份额。
其次，大公司VS小团队
大公司有强大的资金链，各种高手，还有平台来拉动产品。而小公司招人难，推广难，还面临着资金链断裂的危险。
当然小团队也有很多优势，比如可以搭建符合自身的团队，面对市场可以快速转换，小团队本身为产品负责，而不是大公司经常会遭到各种干预（这点在 BOSS们集体谦虚的自称产品经理时候尤为突出）。小公司在运营方面可以走一些大公司所不耻的路，也就是现在很火的growth hacking,比如当年的3721,当年的airbnb(不知道的戳)
最终,回到标题,被抄怎么办
遇到大公司就束手就擒肯定不是创业者的作风,被抄不代表会死,百度多年想进入C2C&B2B市场不是也失败了吗。最主要的是不要想着抢大公 司的饭碗，花精力研究自己的产品做出特色，锁定好目标用户，先把圈子里的用户养好了，能养出一批死忠，产品就已经成功了，养不出死忠，只能怪自己不能怪别 人.
或许,大多产品别人都不屑于抄,以后从立项到被抄可以算是个milestone.
