实践价值管理做一名超级CEO。与传统的CEO相比超级CEO意味着什么呢？我认为超级CEO至少有两项核心能力，第一保持自由思考，第二真正理解并实践价值管理。

自由思考。

价值的作者曾经和埃隆马斯克进行过，交流印象深刻的有，两点第一，他拥有真正跨行业跨领域，跨专业的自由思考能力，第二，他对商业模式的理解永远围绕着创造价值，不去管传统的商业模式或财务指标，不断打破常规去构建新的载体，他的做商业的落脚点和许多人不同。

真正理解并实践价值管理。

价值投资不只属于投资人，每一位企业家都应该是价值投资的天然实践者。

打造文化，追求内心的宁静。企业文化必须在创业一开始时就建立起来，不能出问题也无法推倒重来。

坚持追求真理，敢拼想赢不怕输，坦诚沟通和交流。

对于一家创业公司而言，最不应该出现的现象就是第一，眼睛紧盯着矛盾，而不是在更大的格局上思考问题，第二高压文化团队成员不协作，第三不仅不协作，内部还互相拆台，导致组织涣散，没有凝聚力。