今天吴军博士的（谷歌方法论）讲关于阿斯匹林与水杨酸的发明，文中讲到“偶然的成功“与”能重复性的成功“
结合之前读吴军的一篇关于专业与不专业的文章有感而发~
有时候，我身边的人会洋洋得意跟我一些事情，大意就是他做了件比专业人员做得更好的事情。然后他们就会洋洋洒洒的将整个过程讲出来……我听完后，经常会有哭笑不得的感觉。因为他/她口中的“得意事情”不过是一些随机性的成功，这种成功根本不可复制。
而有些大人/领导，真的信以为真，对那专业人士没有好脸色或者质疑那专业人士的意见，对这个人才加以重用。
这种不能复制的成功我们需要理性看待。
讲回一些重用这种不能重复的成功的领导，我借用吴军博士的观点“第一是无害原则；第二是有用原则”。很多从基层上来的中层、高层领导，他们没有经过系统学习过管理知道，经常会做出一些，解决了一个问题，又产生另外一个问题的决定。
通过今天的吴军博士的专栏，我学到怎样判断专业与不专业：就是成功能否重复、还有就是解决了目前这个问题后是否又会产生新的问题！
共勉之！
