《赋能》读后感
《赋能》这本书是美国四星上将，美军驻阿富汗以及国际安全援助部队的指挥官斯坦利.麦克里斯特尔，联合两名海豹突击队员和一名陆军特种部队四人共同完成的。全书围绕着伊拉克基地组织的战争展开，从五部分讲述了在错综复杂的新生态下如何做出改变，第一部分是应对不确定性，第二部分是化繁为简，第三部分是信息共享，第四部分是赋能，第五部分是走在时代前面。
这本书对我来说有点难啃，在听了攀登讲了两遍之后，再看书本，还是很费脑力。（个人觉得文字表达写得好累，加上作者的主线太多，一会儿从伊拉克基地组织开始，一会儿又讲起了医疗，美国登上月球等事例，感觉被绕晕了）要不是学了大大的粗浅阅读法，这本书我几乎要放弃了。最终花了一个星期，把这本书粗粗地啃下来了。 本书提出的观点是非常赞的，作者提出原先的复杂问题可以通过还原论等方式解决，现在最大的挑战来自于错综复杂的环境，这种环境的变化到了令人头晕目眩的程度，持续性挑战要求我们做出改变。洛伦茨的蝴蝶效应是关于错综复杂的现象的物理宣示。错综复杂是指更加受条件约束，更加技术的以及更加混沌的场景。伊拉克基地组织的自杀式活动，澳大利亚昆士兰灰背甲壳虫、美国登月行动、波士顿马拉松爆炸卡蒂博士救助事件、海豹突击队救助人质事件等一系列案例都是在错综复杂的环境中进行的。这些事件的成功是通过对现有管理体制、文化进行改造，需要从英雄式领导改为赋能给下属，沟通上要极度透明，在决策上去中心化的网络，将信息共享扩展到整个体系。但是读完本书，我觉得这个观点在中国的企业中暂时很难实现。目前各企业还是自上而下的管理方式，不知道在以后的进展中是否能够普及到各企业。
本书虽然难啃，但对我还是有一定的启发。
一是我们要学会改变。有人问爱因斯坦，“博士，你为什么给同一班的同学出的考题和去年是一样的？”爱因斯坦说：“因为答案变了！”我们正处于一个新环境中，21世纪多种因素和人类永恒互动的综合作用，使得我们需要充满活力，需要不断适应新环境的做事方式。陈春花说：底层逻辑变了，一切都要变！我们的做事方式，思维都要发生改变。虽然我一直有阅读的习惯，但进了精进沙龙后，我还是没有改变原先的阅读方式和对阅读固有的理解思维。还有就拿学英语来说，我每天固定读一个蕃茄钟，没有对自己进行更高的要求。大大在总结和反思中顺带以我举了一个例子，但却无心插柳，我觉得自己一直没有改变，一直呆在原先的舒适区里，所以没有显著的提升。光羡慕那种大牛自己不再继续精进，也是一种思想上的懒惰。大大对我说：每个人对生活的态度和幸福都有不一样的理解，但是我们选择了精进，如果没有把自己逼得要跳楼、要上吊的决心，又怎么能够成为脱颖而出的精进者呢。是的，改变是我们提升自己最好的方法。
二是成为某个领域的资深人士是一种幸福。我一直喊着要成为某个领域的资深人士，在工作的这个领域，虽有一定的好口碑，但距离大牛还有很远的距离。周五参加一个区块链活动，结识了一位大牛和超级大牛。大牛是惠普的工程师，出过自己的书，之前在网易丁老板弟弟公司做信息总监，现在自己开公司，被各地邀请去分享讲座。超级大牛是省政府领导从美国请回来的国千人才，他和我说那天的论坛真的太low了，杭州太过浮躁，他说真没意思，他不想玩了。这才是所谓的看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看山是山，看水是水的第三种境界。我一直很欣赏很景仰在知识领域有着深厚学识的人，这些人很少出现在聚光灯下，虽然超级大牛说的聚光灯下的都是骗子有些偏执，但我还是景仰那些为了心中的信念一直在默默做着贡献的学者专家和大师。书中的卡蒂博士是全球最好的外形重建外科手术团队的成员，她的一个女病人的面部被一条猎犬撕掉了，卡蒂博士从猎犬肚子中取出面皮，为她重新植回去。这精湛的技术简直让人叹为观止。这么多年自己一直停留在第一阶段的看山是山，看水是水中，惟有将自己的知识体系打造得更加完善，才能享受资深的幸福。
三是在工作生活中学习如何赋能。赋能在这个时代已经不可避免，赋能等于做正确的事情，书中说共享意识是赋能的基础。这一点在我们的精进沙龙中已经开始实施，特别是群主大大，总是把他的心得体会与我们分享，并且指导和帮助我们这些后进者，大大就是我们的园丁，这本书中提到领导需要像园丁一样去领导。还有各个沙龙成员每天都在分享着自己的所思所想。以前我一直习惯于在台后默默地体会，很少想到把自己对工作和生活的方法进行总结和分享，看来这也是我接下去要做的一项功课。
