从事项目经理岗位后，或者职场迷茫中要转做PM的人，会比较关注PM的职场发展方向，会有不同的疑问：
1、项目经理可以干多久？怎么能晋级管理层面？如何规划职业生涯？
2、不同行业项目经理，跳槽方便吗？譬如IT行业、风电行业研发项目经理，以后是不是就被锁在相关了
3、PM脱离技术工作了，肯定不能做CTO了吧,能否发展CIO?
4、发展途径是什么呢？MBA有用吗？
上述每个问题涉及面都很广，方方面面，但总结起来就是：项目经理的职业生涯未来的发展在哪里，如何合理规划？
我写干货输出，开办公众号的目之一就是：在个人职场发展过程中，把我作为PM走过的路，踩过的坑分享出来，来指导和告诫后面的从业者，这也是公众号（项目管理职业生涯）名字的由来。
众所周知，项目经理这个岗位要求从业者是多面手的角色，不仅要懂技术，还要能搞客户关系，还得能协调内外部资源。
必备的项目经理方法论是必不可少的，方法正确其实在一定角度可以降低行业背景的要求，比如PMP主要讲的是项目管理方法，并不锁定行业，只不过在计算机和通信行业，特别软件研发过程的项目管理比较复杂，也就比较典型罢了。如果转行、转岗去做项目经理，不用有太多的任何顾虑，只需要花时间补充新领域相关背景知识和技术特性罢了。
以为我目前职场五年并结合前辈们的经验，对项目经理发展方向初略归为四类：
1、PM-项目总监/部门经理-CIO/COO/CTO/CEO
走管理路线，向着总监/部门经理的方向晋升，算是主要发展方向，需要PM抓住每次晋升的机会，当然难度不小，最终上公司管理层。
2、PM-项目集经理-运营总监-COO
从单项目管理到多项目管理，重点在于协调资源和管控能力，适合那些对项目管控比较擅长的PM，最终做运营的头把交椅。
3、PM-售前（或者跳过）-销售-销售总监-CEO
对有有强烈个人成就意识或者是对金钱比较渴望的人，可以尝试转型去做售前支持，并以此为跳板，再转型做销售；当然机会合适的话，也可以直接转岗到销售/客户经理。
4、PM-售前-咨询/独立咨询顾问-甲方信息化主管/CIO
转售前技术，慢慢落到咨询专家或者从事甲方IT信息主管，类似于CIO的角色也是一个非常不错的选择。
2017年文章规划时本人处于第3项和第4项，结合自己的性格认为最终应该会落在第四个方向。
目前的各项工作的确落在第四项，也都按照计划去发展的，虽然会比较艰苦，但是我相信一定会有好的结果。
所以总体来讲PM后续发展方向比较多元化的，各位需要结合自身特长和性格特点认真考率，才能选择一条合适自己的道路。
各位认真思考后，不知道你觉得哪个方向更适合自己？
欢迎与我讨论！
