期将会分期为大家奉上由天猫核心系统负责人（蒲薇娜）为大家分析的项目延期三种原因以及解决方法。今天先来分析导致项目延期的第一个原因：计划不清。
很多项目经理都有一个疑问，明明项目开始前我的计划做的非常好，完全没有疏漏，但是真正实施起来却总是范围蔓延或者其他因素导致项目延期，时间拉的越来越长，老板催的越来越紧，这是为啥？
这就是因为计划不清。
很多时候，项目开始实施后并不会按照原计划顺利进行，有时候是领导方面的因素，很多领导并不清楚具体的项目，也不知道项目的轻重缓急，会先优先让做别的项目，有时候又催的紧导致项目质量出现差错因此不得不重新来过。还有就是团队成员不清楚项目内容，项目经理事先并没有与团队成员沟通好，让团队成员明白项目的具体内容与实施流程，导致具体实施的时候问题多多最后拖延下来。
解决方法：
1、做项目计划的时候，需要先和各种相关领导沟通好，让领导知晓大概项目内容以及项目的轻重缓急、时间节点、重点等等。
2、要与团队成员协商好，提前也沟通好，让团队成员知晓，然后与大家沟通，听取大家意见，对此项目达成一致。
3、做项目计划要细化、细化、细化！事无巨细的都写出来，具体功能点要责任到人，确定时间节点与里程碑点。
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