4月7号，我来太原做了一场6A。7天的时间，说长不长，说短也不短。但在这7天种，我不断地做反思，管理者最需要什么？
执行力吗？执行力肯定是必然的，如果军队不听指挥，肯定是无法行军打仗的。那我们如何提高执行力呢？激励吗？当然要有。可是单纯的激励是不够的。
现在，终端的活动越来越多，联盟带单就奖励200，卖卡不够负激励200。而我们做6A呢，单品奖励20、50，还有大单奖，个人奖，团队奖等等等等。可是现在，导购提的起兴趣吗？提不起！似乎这些奖励对他们没有诱惑了，或者说诱惑没那么大了，根本起不到提升士气的作用。因为客户皮了，导购也皮了。客户越来越精，活动月月都有，月月都是最低的。他挑来挑去，导购越来越难成单。所以，这种激励慢慢变得没有意义。
我们每天宣读日行动承诺，定了目标，完不成晚上惩罚。导购都麻木了。现在负激励也变得平平常常。这几天，我不断的问自己，如何打破这种困境。
昨天早晨，我突发奇想，问他们有没有梦想。大家说的都和销售相关，过于死板。于是我给大家讲了我第一次创业。今天，我又让大家写出一个月、半年、三年计划，和自己的梦想。大家有干劲多了。
人是要有梦想的，不光要有梦想，还要提醒自己，不断前行。
就算是咸鱼，也要有梦想。万一翻身了呢。
