我们常说“授人以鱼不如授人以渔”，对于公司员工来说，教育是最大的福利。一个公司管理者初期必须亲力亲为一些事情：如，公司的战略发展规划，制度的建立和执行的引导，主营业务的定位和核心客户的发展等等。这些工作只有管理者亲自抓了之后才能实现未来的全面放手。要以孜孜不倦的态度，引导员工“入轨”。以上皆为“渔”。
随时60％的员工“入轨”之后，就要重点为在“鱼”了，即奖励！再奖励！这样公司员工都会“渔”了，得到的“鱼”越多，管理者才能继续考虑公司的未来！
所以说，一名合格的管理者需先授人以渔，再以鱼励之！
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