这是我在主题营里第一次当队长，很感谢超有才华指导员的邀约。
当看到他的邀约信息时，我内心很挣扎很忧虑。既想锻炼自己，又怕做不好给管理组添麻烦。然后我回复他的，是对怕做得不好的忧虑。
回复一会儿之后，我就撤销了。我决定逼自己一把，而且我也不想做事犹豫不决，不想等着指导员来开导，浪费指导员的时间，增加他们的工作量。
我答应之后，对生活上的一些事情，立马赶去做。希望提前做好，以便开营后，能有更多的时间用在主题营上。
1关于运营
老铁们前面几天的打卡时间较早，积极性较好。下午打卡人数常常比较稀少，而且下午的气氛比较淡。
刚开始我以为仅是我们中队的气氛如此，交流后才知道各个中队的都如此。
为了营造一个积极热烈的气氛，促进大家的积极性。我和点评员商量，将上一天的中队推优文章发到中队群，给大家学习，鼓励那些老铁，顺便提高打卡散漫的老铁的积极性。
在平时，我选3个时间点，营造热烈积极的氛围，就是12点半左右，4点半左右，8点半左右。
发很燃的信息出来，给老铁们鼓励打气。又邀请比较活跃的老铁来参与活跃气氛。
还有各组员（包括核心管理组），因为各组的成员比较忙，所以我请他们有空就来，或平时看见我们中队群有积极正能量的信息也来帮忙打气，增加一份力量。
每天12点后，我整理已打卡的老铁名单、同桌名单。给他们颁发“中队今日行动力爆棚之星”、“中队今日行动力爆棚之桌”的奖状。
然后，比较活跃的老铁就会出来欢呼鼓掌一阵子，还有一些暂时有空的各组组员也来。气氛就比较好了。
然后，发现得奖的几乎是那几个老铁。于是我查看了常在下午打卡的老铁的打卡记录。看他们谁上一天的打卡比上上一天早了？记下早了几分钟。然后，就弄了个“行动力进步奖”他们，并告知他们早了多少分钟。
发在中队群，也私下发。当然不是每天发在中队或每个老铁每天发。因为得多了，就没有稀缺性了。
我和各组员合作，每天变着花样“勾搭”老铁，让他们被我们关爱、有点惊喜而不腻烦。也能促进他们积极学习好文，积极打卡。
对于不理我们的老铁，我们也风雨无阻地坚持着。
和数据组、点评组分工合作，还是比较井井有条的。这一点，让我学到了更好地合作，得到了很好的锻炼和成长。
每天中午、晚上的打卡播报，我们中队几乎每天是领先的。相比两三个中队还是遥遥领先，这就让我更努力去寻找管理方法。
“天下大事必作于细”，我感觉运营的关键节点在于小节点，只要某些小节点搞好了，运营就通了。
于是，我就更多地从细微处着手，然后的确能良好地推动运营。感觉毫不费力，而且和老铁们相处和乐融融。
有点儿“化推动于无形”呢。
后来，除了某老铁某晚打卡超一分钟之外，其他的全都打卡合格。
其中，链接老铁、观察老铁、看老铁们的文章、与各组员互动，真的让我看到了好多老铁的闪光点，看到了自己更多的不足。觉得看到的世界又大了那么个小口子。
我真的从他们的身上学，学到了很多东西，当我私下和他们聊的时候，他们还“当局者迷”，不知自己身上有那么亮的优点。
我觉得，老铁们有良好的积极性，也有一方面是因为我有一颗真心真意爱他们的心，我是真心真意希望他们好，希望他们收获最大化，希望他们的收获能受益终生。
这次主题营让我更进一步理解了猫叔的那句话（大意是）：只开写作班能比得上成就一大帮人吗？
所以十天结束后，我给每一个队友和驻扎在我们队的点评员，手写了字条，拍下发给他们。希望他们很好地成长，收获能大一些，收获的伴随能久一些。
我越来越觉得，人平常做的一些微小事，正面去影响别人的微小事，虽然很细微，但这些细微却非常非常有用，有天大的作用！
这些正面影响，应该最终会回到自己身上，最终达到共同成就的境地。真如猫叔所言（大意），某些某些事不如成就一大帮人。
在这故事营中，我感觉到了一个领导所该有的微气场。比如：在形象、语调、举手投足等微小的细节处，要给人自信、健康阳光的一面，要给人以可信赖之感。
这虽然是很小的细节，但如果忽略而不去做好，是会影响到团队的士气的。
我觉得，我的声音有点粗沉，这对士气的鼓舞就不好。以后得改改，早点休息，让身体快快好。
2内容方面
这次故事营，要的是讲好故事，用故事说明问题。
我的文章只得几次中队推送，我自知文章质量有待提高。写得不好的一个原因是：书中有些事情是作者两三笔带过的，我对这些事情很有感触，也觉得很有深度。可问题是，我不确定它算不算是故事。
因为时间的缘故，我就不去问老铁们了，于是就挑了那些作者花大篇幅写的事来写。
可问题也来了，那些虽然肯定是故事，但它们说明的问题不够有深度。然后我为了保证打卡不失败，就勉强选择了它们来写。
总结
不管在管理和内容上，我都深深意识到自己的不足，并且制订了改进的方案。这方案包括读书营里的和生活上的。
要做，这必须的！
