今天早上，我刚在办公室坐定。一个申报某项工作的群有@我和我们科长的消息。
点进去一看，是另一个科室的科长。她说我们科室的材料还差很多没交。
我当时感觉这科长工作方法太猛了，有点不悦。但我还是很有礼貌回复，我已经在要求上交的时间，交给了另一个副科长。
按理这个科长应该去问问她的副科长收到没有？或者给我们科室指出，还要完善那些？如何完善？
这个科长火气也上来了。说你们还有4个表格没有做好，要马上做好给她。
还说，其他的科室都搞好了，就差我们科室。
这个群里，除了有任务的各个科室，还有院领导。
如果说我一个人，我都没有什么好抱怨的。我就抱着“有则改之，无则加勉。”的态度就好了，反正说我几句，又死不得人。
但她说的是整个科室的工作。那我就要说道说道了。
我看副科长截了图发群里，内容是他讲那四个表格的情况。截图里没有我的回复的话。当时，我请教他，其中两个表格怎么选？并且跟她说，那天我被科长派出来搞技能大赛了，如果他着急的话，就跟我们科长联系。如果是我修改表格，估计得下周一了。但这话，他没有截图。断章取义了。
其这次我们科室要完成11个表格，对方提出我们有问题的4个表格，其中一个没有材料不需要填。第2、3个表格，我们填的材料他们用不上，让我们删掉。第4个表格，是一个下框里，有两个选项，要选其中之一。但两个选项，我们不懂选，问他们组织申报的科室，他们也拿不定主意。所以只能空着，等他们决定好再完成。
那我们科室的问题，其实就是个下拉框的事情，你们完全可以根据自己的需要选好就行。你不想选，完全可以告诉我们来选也可以呀。
按理，一个部门组织一个工作，你自己要先解读好文件精神，要怎么填自己要先心中有数。
然后，下面科室在填报过程中，这个组织部门要下沉到各个科室了解情况，随时指导。我们在填报过程中，主动打电话去问，他们却说自己没时间，东推西推。
最不理智的是，这个糊涂科长，在没有掌握第一手材料，就乱开炮。
说严重了就是变相的告状。如果你不回应，那群里的院领导，就以为你们科室不做事，事实上，我们累死累活的填好了11个表格，在第一时间上交了。
我在回击的整个过程，很克制，没有让对方有攻击的缺陷。
最后，对方很生气，说了一些情绪化的话。
我心里暗自高兴，她生气，说情绪的话就输了。
引导对方，跟着你的节奏走，最后得出一个荒谬的结论，你就赢了。
最后，得理要饶人。在对方喊喳喳的时候，你就可以撤退了，让她一个人在那气就好。
以后，咱们也要记住，不要在群里攻击别人，别人一定会奋起反击。最好能私下电话沟通。
在接到一项工作，我会先解读清楚，把相关材料要收集好。
我还喜欢示弱，请求对方帮助。别人交了材料，我会认真的审查，能帮别人弄好的，比如下拉框这样的事，我就不返回给别人再弄了，而是自己搞定就行。实在要对方再返修的，就给出修改方案。
后来，我们的科长很感激我，我做了炮灰嘛。
她让我不要往心里去，我笑着答，如果我不说出来，憋在心里，一定会憋出内伤。
因为，做事是做不死人的，但委屈会委屈死人。
