大学刚毕业那一年，我感觉自己的直接领导很挑剔，难相处。很多年后我明白，领导很正常，问题在我自己身上。十几年后，当我再次更换工作的时候，终于明白，如果我是多年前的领导，也会嫌弃那时候的自己。
那时候的自己，年轻气盛但是却缺乏脚踏实地的能力；徒有一番热情却没有深入思考的能力；能力有限却没有持续学习的意愿。这样的自己，怎能不被嫌弃？怎能不走弯路？
现在，终于明白跟领导合作的正确方式，而且这种方式对客户，甚至亲人朋友都有借鉴意义。
1、跟领导汇报工作，先说结论。例如你啰哩啰嗦的说一堆原因：王总临时有事了，李总上一个会议还没结束，合作伙伴路上堵车还没到达。领导就会问你：你到底想说明什么问题？这个时候，你可以尝试先说结果：领导，今天下午的会议能推迟半个小时吗？王总临时有事来不了，李总开会还没结束，还需要15分钟。合作伙伴路上堵车，预计20分钟可以到达。
先说了结论，后面的解释就是锦上添花。先说解释，后说结论，就是唐僧。
2、关注核心问题，在短时间内抓住重点。例如今天投标结果会公布，这影响公司下半年的运营。同时，副总上午交来一份文件需要签字，并且说自己很着急。上半年的销售总结方案已经做好，需要领导敲定。那你是先汇报哪件事情呢？领导，告诉您一个好消息，刚刚投标结果下来了，我们中标了。另外上半年的销售总结方案也做好了，您看一下总结提到的部分，是否能推动下半年的中标方案执行。还有，刚刚副总有份着急的文件需要您审核。
关注了核心问题，就是抓住了主要矛盾。生活中也需要做出这样的选择。
3、汇报工作的时候，说三点。三是中国古代独特的一个数字传说。事不过三，三生三世。一生二，二生三，三生万物。三，既是多，也是概述。一个问题说三点，不多也不少。点太少，显得不够深入，点太多，显得逻辑不够严谨。这一点，我在生活和工作中，不断尝试，非常好用。这个问题，我想从三个方面阐述，成为了我的口头禅。有的时候，确实说不出来第三点，我会说，第三我要着重强调一下第二点，这一点特别重要。有的时候，我想说第四点，就会说，此外，还有一点特别重要，要跟大家强调一下。
这一点，也特别符合中国传统文化中的应变能力培养。
做到以上几点就万事大吉了吗？
要想在你的工作中脱颖而出，还需要在以下几个方面下功夫，实现共赢。
1、在沟通中给出项目完成进度以及各个阶段的反馈时间，让领导知道你一直在跟踪这个项目，并且用实际行动让领导感受到你的行动力。如果你一猛子扎进去开始做项目，想着等项目完毕一起汇报，那结果估计就是项目结束了，你的工作可能也就结束了。
没有沟通和反馈的工作，是单向的，适合单打独斗。而集体中的每一项工作都是需要沟通的。沟通会加速问题的解决，也会为项目管理带来实质性的任务改变。
2、领导交给你的工作，永远要用超过120分的心情来对待。这样你的工作才会不断精进。例如小灶群的助理晴，每天的群管理，都在不断进步，群精华的展现模式，一直在精进，每次的改进，结果都令人惊喜，从文字到音频到链接，从话题汇总到群精华到目前石墨文档，每一个小的改变，都是精进思考带来的结果。
当你每次都用120分的要求来对待自己的时候，100分以外的每一道附加题，都是你的额外收获。长此以往，能力怎能不提高？
综上所述，汇报工作要结论先行，抓住核心，重要的事情说三点，汇报项目进展，每次都用120分的标准来要求自己。长此以往的践行，想不成功都不行啊！
注：本文是0707剽悍晨读读后感，参考书目《向上汇报》，同时还参考了《结构思考力》，《重要的事情说3点》。
