老板的宏伟蓝图，在一年之内开十家旗舰店，形成真正的连锁品牌。开新店必须大量的招聘新人，老师。职场数据化的优胜劣汰的管理，远不如以前的轻松自在。
预售带队的项目经理是个1.8米挺着个大肚子戴眼镜毛孔粗大，看样子还不足三十岁的男人。老板店长殷勤的带着他去看相隔1.5公里的第四家旗舰新店。今年初四月份时，另一家家的预售也是他带队，一个不足200平的在广州闹市区不到一个月的周期据说完成了300万的业绩指标。而我所在的这个瑜伽馆使用面积有650个平方，7间课室，环境宽敞明亮。去年的1店庆完成了150万。不过这边算是佛山的一个村，自然和广州那个地段没得比。客单价比广州要低很多。广州一节私教课可以卖到400－600，一节5人小团课也是100－200。而一般做预售就是打着低价策略吸引会员大量囤课，相对来说可以拿到更多优惠。在今年老板有在商业广场拿下的一个门店，有了商场迷你新馆的加持，大家都对这次预售充满了期待。
Boss直聘软件上联系了五六百人，回复的寥寥无几。或者一说是做预售，都不愿意。在佛山瑜伽老师的480人的大群里大都是瑜伽普拉提馆的预售招聘广告。预售是瑜伽馆商业复制最快也是最常见的，但也是最容易倒闭的。一旦哪个环节没做好，老师的质量没跟上来就是伤了客情。不如一人一馆的老师更专业更稳定。且看这个公司如何做。
