这一段的标题是“两个‘你’和你的‘机器’”，在读第一遍的时候，没有能理解是什么意思，在读第二遍的时候，终于理解了。
作者要说的是，你设定好目标后，就要设计一台“机器”，其实这台所谓的机器，是由两部分组成的，一部分，就是你要有一个机构设置，另一部分，就是你要有一个员工配备。也就是说，你首先是有一个设置，比如，你要有一个工厂，然后，就要有一些人，这些人，是为实现你的目标而服务的，这些人，必须由你来选择，就是要用合适的员工来做相匹配的工作，这样才能实现自己目标。作者举了一个攻占山头的例子，来说明你设计这台“机器”的重要性。
把作者的这个想法用公式表示，就是：目标——机器——结果。
而且，在这个过程中，不断地反馈，不断地调整，包括对机器的调整，比如，通过比较这台机器的生产情况与预期目标，能够评估并改善其运行情况；同样重要的是，你需要将合适的员工按排在正确的岗位上，才能顺利实现目标。
如果结果和目标不一致，比如出现问题了，你就要调试自己这台机器，既要调试设计方案，即公司文化，也要调整人员配备。经常这样进行反馈与调整，进步是不可避免的，也是顺理成章的。
