1、
哥们式合伙，仇人式散伙。
这是企业最常见的聚散模式。
很多人创业，喜欢找身边的熟人联营。
熟人是有限的，不能挑挑拣拣；陌生人，是无穷无尽的，可以尽情选择。
在公司创办之初，合伙者往往以感情去处理相互关系，制度或者没有确定，或者有而模糊。
当公司做大后，利益开始惹眼，于是“排座次、分金银、论荣辱”，内部不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。
2、
公司支柱是亲信的天下。
这样的公司是一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的组织。
用的亲信越多，乱套的可能就越大，就越快。
以情感为纽带的公司很难走向规范治理的道路。
任人唯亲的公司距离破产，一般都不会太远。
3、
习惯性视而不见，习惯性听而不闻，习惯性信用缺失。
说话不算数、合同不算数，有利于己的都算数，不利于己的都记不清楚，这几乎是商业中最常见的现象。
对内，忽悠薪资，忽悠加班，忽悠升职；
对外，忽悠服务，忽悠价值，忽悠产品交付。
对内，规则计划变化莫测，今天立，明天改，后天再改，员工无所适从；
对外，合同承诺废纸一张，视情况反复、修改甚至撕毁，合作者一江春水向东流。
4、
过往经验主义。
主要来源于以往有过成功经验的老板。
主要表现是用以往的成功经验不分事情，不分场合，不分具体情况的套用。
并且，往往还是一言堂。
在另一个时间、另一个市场、另一个项目、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉幻想再复制一次成功。
刻舟求创，乐在其中。
5、
抬头批判潜规则，低头猛搞潜规则。
抬头好似天上佛，低头一看地上魔。
嘴上一套，心理一套，做出来又是另外一套。
双重标准，心口不一。
6、
内心的附庸风雅并不切实际的表现出来。
明明事业刚刚起步，明明公司事实还很小，明明业务急等用钱的地方还很多......
可是，跟着这个去登山，跟着那个去打高尔夫，办公室要超大超豪华，不放一副名画多奇怪，不去上个EMBA怎么可能，……
这个意思是，这一切并不是因为爱好或实际需求，而是因为模仿及炫耀。
7、
嘴炮选手。
可能是凭运气得到的第一桶金，然后天真的认为做啥都能成。
具体表现是强于战略弱于战术。
通俗地说，是想象力很够，行动力不够，具体表现为假大空，不从实际出发。
当然，按照他们自己的说法是，一个伟大的构想总是因为执行不到位而夭折。
那么，凭运气拿到的东西，总会凭本事而失去。
8、
迷恋du博。
有点成就，忘乎所以，或自己中招，或遭遇仙人跳。
人皆有du性，富于冒险精神的商人或许更甚。
但敢冒风险和迷恋du博是两码事。
核心是自己认识自己的能力。
du性是一朵恶之花，一遇温床便奢靡开放，不加节制就可能毁掉一切。
9、
法律观念淡薄。
原因如下：
一，有钱能搞定一切。
二，这事天知地知你知我知，怎么会翻船？
三，别人都这样，为什么我不能？
四，这点小事也算wei法？
对策简单：梳理法律防火墙的长效机制。
警钟长鸣。
10、
公司领导喜欢提着裤子找厕所。
这叫做尸位素餐，占着茅坑不拉屎。
人无远虑，必有近忧。
做公司没有预见性，事到临头才急急忙忙找对策。
具体表现在：不储备人才，不迭代产品，不准备足够的现金流，不建立良好和
谐的战略关系......
遇到这种，扯呼为上策。
