职场的本质是价值交换，产品是价值的载体，能力是产品的质量保障。职业规划师可以帮你认清形势，指明方向，但路还是要你自己走。俗话说，你不努力谁也给不了你想要的生活，因此能力的打磨是任何来访者都无法绕过的话题。
1、能力是什么？（你我都一样）
不同行业所需要的能力不同，今天我们要讨论的是能力的底层逻辑，而不是具体应该培养哪些能力。能力这个词本身有点虚，我们可以用一个模型（能力三核）来拆解一下，一个人的能力，由外而内可以分为知识、技能和才干。
知识就是我们懂得东西，衡量标准是广度和深度，寒窗苦读万卷书，风雨无阻各种课是其主要来源。知识的作用往往被夸大，是“敲门砖”，这就是为什么刚进入职场的大学生多数要从打杂做起。隔行隔山，知识很难迁移。技能是能够操作完成的东西，衡量标准是熟练程度，是实战或基于工作场景的大量练习的结果，是“金刚钻”，技能的施展离不开知识的参与。职业中所需要的通用技能，如计算机操作、沟通、写作等，很容易迁移。才干，可以理解为个人的气质或特质，没有具体的衡量标准，决定着一个人能否出类拔萃，有点类似“标签”，如影随形，分分钟迁移。
2、能力如何提升？（小白进阶路）
对于职场新人来说，能力就是硬道理，比拼的就是给出结果的能力。所以，不用想太多（具体可看“现实”通往“理想”的桥），先让别人看到你，再让他们看好你。哪里不行补哪里，练好基本功是关键要务。
第一步：对标找差距，将岗位要求从业者具备的能力三核和自己现阶段的能力三核分别梳理出来（过程最好有他人的参与，客观评价），两者之间的差距就是我们一下步提升的方向。
第二步：分类上方案，知识靠学，跟人、事、书或课学，多看、多听、多背、多记。技能要刻意练习，起步很慢，任何人都要经过由笨拙到熟练的过程，熟能生巧。才干要靠长期的自我反思和觉察中总结提炼，然后不断强化。
第三步：行动有计划，定一个合适的目标（太高会焦虑，太低没拉动），然后根据自己以往的工作生活习惯，制定一个可以执行的计划，设置阶段性的节点，让自己的进步看得见。最后就是行动，剩下的就交给时间吧。
能力的提升会经历无知无能、有知无能、有知有能、无知有能（自动自发的深入骨髓的状态，是追求的一种境界）四个阶段。提升的过程犹如爬山，努力从来都不是容易的事儿，急不得，也快不起来，到达过山顶的人才知道，风景这边独好。悲哀的是你会发现，用进废退，上山虽慢，下山却快。“达克效应”告诉我们:无知无能比无知有能更自信，因为前者根本不知道了自己哪里不行。
3、能力如何管理？（高手屠龙术）
聪明的职场老司机都懂得盘点一下自己的能力储备，为的是让自己的木桶装更多的水。按照擅长和喜欢两个维度，可以把我们的能力储备情况分成四个象限，优势区、存储区、潜能区和盲区。
分类是为了更有针对性的使用和调整，每个区域都有对应的策略。处于优势区的能力，要不断的精进，使竞争优势更明显，成为高手的护城河。同时，还要外化，让别人知道这是你的强项，现在是酒香也怕巷子深。处于存储区的能力，是你在过去的成长经历中迫于生存压力锻炼出来的能力，不能荒废，可以糊口或以备不时之需。潜能区是你未来要提升的方向，圈定两三项，然后参照“2、能力如何提升”。盲区是焦虑的主要来源，三十六计，逃为上，能授权就授权，能求助就求助。实在不行，死磕一下，争取做到及格就行。
过去我们讲短板，似乎补短板就万事大吉了。时代在进步，分工越来越细，合作也越来频，发挥优势才是王道。总之，一专多能零缺陷就对了。
写在最后:
职场其实也挺简单，有能力任性，没能力，认怂。知人者智，自知者明，最怕你明知不行，还装作怀才不遇。要知道，大多时候的怀才不遇，其实是怀才不够。希望我们都能够棒棒哒，游刃又有余。
下期预告：针对近日朋友们提及的学习很焦虑的问题，我有话要说。
