很多事情，都是无法事先找到答案或是没有固定的解决答案的。

你比如，作为公司老总，你发现采购员A最近悄悄地换了座驾，比亚迪换成了奥迪A6。按照他的工资收入，应该很难拿出购买奥迪A6的钱。A告诉别人，最近炒股手气太顺，大赚了一笔。A是采购部业绩最好的员工，价低质佳。

怎么办呢？你最赞同的反应是什么？

A、按风控原则，虽无实据，还是要断然把A调离采购岗位。如果A拿回扣，那其他人也一定更不干净。

B、正常的采购流程不应受到影响，不调整A。

C、先不要影响经营，但也不能掉以轻心。暗中观察，让采购经理悄悄收集证据。

D、多一事不如少一事，不要无事生非。

可能，不同的人会有不同的选择。

但是，从另一个方面也就说明了，这个问题是没有固定答案的，或是无法事先拟定解决办法的。

新的时代，新的变化。新的问题，新的解决办法。只有与时俱进，结合个体的现实情状、形势具体问题具体分析，或许才是真正解决问题的正确之道。