从长远来看，令我们感到遗憾的不是采取行动做某事犯的错误，而是不采取行动做某事的错误。
——亚当·格兰特
人们习惯性地认为，只有一些人会产生重大影响，大多数人终将平庸。然而，那些打破常规、改变世界的人其实和你我并没有太大不同。林肯并非生来更具创新精神，也并非更有勇气应对争议。正如思想家杜波依斯所评论：“他是你们中的一员，但他成为了亚伯拉罕·林肯。”
由此可见，离经叛道不是一种天生的特质，而是一种有意识的选择。影响世界也并非少数人才能达成的成就，关键在于当我们勇于创新时，我们是否兼具谋略。
亚当·格兰特在书中提到：“几乎三分之二的客户服务人员使用的是默认浏览器，从来没有质疑过是否存在一个更好的浏览器可以使用。”
日常生活中，我们总是习惯去遵循，也许并不是最优选择，只是我们习惯了。
心理学家罗伯特·扎乔克的“纯粹接触效应”表明：我们对什么东西接触得越多，我们就会越喜欢。
不仅如此，人们有时候也会有“确认偏误”，即当你有一个偏好，你会寻找支持这一偏好的信息，并忽视反对这一偏好的信息。
那坚持这样的习惯是不是有好处呢？并不是。
政治心理学家约翰·约斯特曾经说过：“在某种状态下受害最深的人，却恰恰是最不愿去质疑、挑战、拒绝或改变这种现状的人。”
在现状之下，我们如果保持沉默、遵循规则，已经显示出了弊端，那是不是我们就可以在自己有了新的想法时，就应该急于去让别人接受呢？
表达自己的想法当然是可以的，但是让别人也接受恐怕就没有那么简单。
世界上有两种事最难：一种是把自己的思想装进别人的脑袋里，另一种是把别人的钱装进自己的口袋里。
那当表达完，别人并不接受的时候，这种不如人意的处境，都有哪些应对方式呢？
经济学家阿尔伯特·赫尔曼曾经总结过应对不如人意的处境的方式：退出、发出声音、保持忠诚、忽视。
一般而言创新成功的概率不到万分之一，创新者能做的就是，想尽一切办法将成功概率提高100倍，但那也才是1%的机会成功。
显然大多数人不会做99%失败的事情，也就更不会想办法将原有成功概率提高100倍。
因此也印证了那就：有伟大想法的人总是遭到平庸之辈反对！
如何加强原创能力？
1、质疑默认的状态，避免产生惯性思维，清空存量，不断迭代思维。
2、穷举出当下所有解决方案，评估风险概率，进行有效决策。
3、离开舒适区，不断尝试挑战新的领域。
4、给予适当压力，紧迫感有助于思维创新。
5、听大多数人的意见，和少数人讨论，自己独立作出决策。
关于创新
1、创新都是极小概率事件，你能做的就是尽可能的提高概率，规避风险。
2、反驳一个人的提议时，一定要给出更合理的解决方案，否则他的提议就是最好的解决方案。
3、欲影响他人，向不同人表述你的观点和价值观时，重复是最好的手段。
管理情绪
1、坚定信念，不是有了希望才坚持，而是坚持了才有希望。
2、反果为因，利用行动反向影响情绪，作一些积极、兴奋的动作会诱发产生对应的情绪。
3、不要逃避，解决问题的方式只有行动。
