我们经常听到使命、愿景、和价值观这3个概念，像企鹅、阿里这些大厂都要整天在公司贯彻。那这些概念含义是什么？
使命就是你这家公司这辈子要做的事情，例如现在百度新更的使命是用科技让世界变得更简单。言外之意就是科技促进社会发展。愿景是公司制定的10年目标，有数据指标的。价值观是为了实现目标，公司员工必备的素质。
接下来就需要制定战略，如为了实现数据指标，你需要具体执行的步骤和方案是什么？很多人做企业，往往会自认为某个方向是趋势，一头扎进去猛干一通，最后发现市场早已经过于饱和。
那具体如何从战略上判定市场需求呢？经济学上有增量和存量的概念，首先通过查看数据，判定市场总需求和总供给，初步判定某个方向的趋势。
然后切准某个需求开展，如可以考虑低价、优化体验、新颖性、便携性、可达性、定制性、性能、高端、降低风险、理想自我。具体可以学习李叫兽的战略课程。
然后还要检验需求，如我是在帮助客户做她特别渴望的事情吗？在我的产品前，她的选择是什么，存在不满吗？产生了不满，愿意为此做出改变吗？做出改变时，你会是她的首选方案吗？消费者购买商品时，存在哪些风险？她选择了你的商品，是否可以做到扬长避短？
切准方向，制定好具体步骤后，如何保证能够落地执行？那就要做好组织架构，即合理分工。设定好KPI、计划和激励，促使员工主动积极的参与工作。
然后就要骨干人员发挥自己的领导力，带领基层员工去开拓项目，有发现某些员工态度或状态不对的话，要及时沟通、安抚，保证工作的正常运营。
做好公司，需要涉及的有经济、金融、管理、营销等多方面知识，看我投xiang，勉费分享你课程。
