做PPT.领导要一个表，两个公式。理解错误为，用一个表书写出四个指标的内容，实际为一个表格，展现出四个指标。
最后成版，提交霍总，指出以下问题：
1.数据表述，要让人一目了然。而我用的是常规的表示方法。没有自检。
2.文字内容都是王婆卖瓜，对于精？简的版面，内容要求高，要捡重要的说。什么是重要的，大家过去的努力很重要，但是相比于全面目标弱些；全面目标提醒很重要，但相对于怎么向目标冲刺弱些；相比于怎么向目标冲刺，知道哪些轻哪些重更重要，划分为重要容易达成，重要不容易达成，不重要容易达成，不重要不容易达成的。就着这些写工作安排。
