一,对新技术的看法
1,敏感性
2,跟业务关联,业务催动
3,新功能
4,便捷性
5,带来的问题,自身系统的兼容性
6,学习的成本考虑
二,技术人要突破的10个困局
1，正视自己内心，对应困局是在工作和人生历程中，总是初心不见，迷茫踌躇，找不到努力的方向
技术的精进、能力的提升和产品更强的认知
2，接受人无完人，对应困局是看自己看他人看他事总是不尽如人意，总被不满意不满足的情绪掌控
3，对抗框式思维，对应困境是分析问题总偏离本源，评估问题过于机械过于直觉，缺少换位和结构化思考
4，理解人性复杂，对应困局是不懂人间冷暖炎凉与险恶，期望总面临失望，因果关系看不懂看不清
5，明白商业多变，对应困局是对于既有组织关系和业务模式的变化很难理解，推导链很难建立，不愿执行
6，逼自己拼大盘，对应困局是对复杂问题如业务盘子缺少感知，无法准确定位自己的角色和未来价值
7，敢对抗不合理，对应困局是缺少勇气挑战权威，遇到问题总是找借口妥协，慢慢激情消逝，趋于麻木
8，去创造危机感，对应困局是安适惬意对当下的一切没有太多不满意，对可预见的变化也缺少期待
9，画大饼算大帐，对应困局是定目标和宣导目标对自己及身边团队影响力有限，无法说服更多人认同并加入
10，布局未来十年，对应困局是时间过得搜搜快，行业洗牌一波波，自己辛辛苦苦忙忙碌碌却鲜有收获
三,IT人员怎样持续精进
1,充分利用自己的业余时间:对现状的不满,不断地焦虑
尽量让自己被有质量的信息包围;
技术驱动,乐于探索;
2,Owner意识,对自己的工作有高的要求;
3,时间观念:做事有计划,工作分主次;
4,以終为始:先想清楚目标,然后努力实现;
5,闭环思维:沟通要有结论,通知要有反馈,To Do要有验收;
6,保持敬畏:遵守规范和约定,让规范和约定与时俱进,也是一种形式的敬畏;
7,事不过二:所有的评审和问题讨论,不要超过2次,
8,p/pc:Production/Production Capacity:产出和产能
9,善于提问:批判性思维;
10,空杯心态
