现场管理的要点
一、关注品质
1、产品品质
2、工作品质
3、服务品质
二、关注成本
关注成本是企业管理重点之一。成本意识就从企业延伸到各个管理现场，生产上要提高产品良率，减少不良品报废或返工返修带来的损失。对船员进行成本意识培训，全面控制成本，减少浪费。
三、关注交期
公司想要盈利必须先赢得客户的满意，要想赢得客户的满意，在保证品质和成本的同时，还要保证交期。客户要的产品包括服务不能在限定的时间内提供。不但影响了预期的销售或使用，最终还会导致失去市场。这种情况下，不管品质再好，价格再低都不能够赢得客户的满意。
四、关注人才培养
支撑着企业的是由人组成的集团。无论制定多少个好的标准。具体去实施这些标准的仍然是人。现场管理者要有针对性的对自己的下属进行培养，促使其快速成长。既为了下属提供了展示自我的机会，又会减轻自己的负担。
第四节是现场管理的要点，下节是现场管理的范围和对象
编号011
