运营还有两个搞法，当然是互斥的，不能同时用。
第一个是集全公司的力量干一个事，往死里干，干爆了。
别管公司是20个人还是2000人，集中力量干一个事，看看自己公司能力，发挥到极致是什么效果，以及有没有用。
如果发挥不出来，那公司战斗力有问题，改去；如果干出来也没啥效果，那这个方向不对，不必再试。
第二个，搞法是胡乱做，想到啥就试着做一下，看看效果咋样。
这个适用于本身也没啥好办法，没什么思路，或者没资源也好调头的小团队，反而效果可能不错。
全公司认准了这段时间是没方向的乱做乱试，大家也倒没那么困惑，至少比在一个方向上做了半天也没效果更好。
