“安全第一”、“不安全不生产”是企业耳熟能详的理念。如何抓好安全这个头等大事,一直是行业乃至企业都在思考探索和实践改善的重要工作。取经路上,“杜邦安全管理理念”跃入我们的视野。
美国杜邦公司成立于1802年,生产黑火药起家。建企伊始就坚持秉执安全生产理念,从1811年起制定第一个安全管理制度,持续改进坚持执行安全管理制度200多年,成就了杜邦公司安全管理全球领先的辉煌。
今天,我们的企业要向杜邦学习的很多。杜邦安全理念十条,条条都是精髓。在学习领会杜邦安全理念后,感到杜邦首先树立的就是“所有事故都是可以防止的”这样的坚强认识。它告诉所有人,安全管理没有借口,安全责任不容推脱。要实现它需要:管理层高度的责任意识,全员强烈的安全意识,对安全的充分认知,严格认真地培训员工,尽职尽责地检查,及时治理隐患不留后患,安全问题无小事,全员直接参与安全管理,共同抓安全管安全,不逾红线,不触底线,实现安全目标。
的确,从结果倒推,所有事故都可以防止,但如何防止是一门大学问。从当前的现状来看,企业的安全管理与杜邦安全管理有较大差距。存在以下几方面的问题:
首先,搞好安全培训是关键,也是难点。大多数单位的安全理念宣传灌输够多,安全知识的学习讲解也够多,但职工的接受度差,把学习当任务、当包袱甚至当累赘的大有人在,培训教育效果不佳。因此,安全管理停留在“要我安全”的阶段,无法上升到“我要安全”的层次就再所难免。解决培训问题是取好经、学好经的先决条件。安全在管理上是严肃的,在学习上应该是轻松的,让人记忆深刻、融入思想、化为行动。都说世界上最难的事有两件,其中一件就是“把自己的思想装入别人的脑袋”,作为企业安全管理的需要,必须在培训工作上多花一点时间,多用一点心思。图文并茂的文字,多层级对话交流,上下级的鼓励帮助,寓教于乐、形式多样的活动,一定能够让职工在内心去接纳,主动去思考,自动反思安全。主观上认识安全对于自身的重要性,行动上有案例、有标准指导,安全自然会得到提升。全员参与的程度也将水涨船高。放大镜的效果就一定能显现,安全工作也一定会有更大收获。
其次,安全无小事,抓隐患治理效率,从根本上治理也是一件大事,是企业需要改进的工作。日常管理中,常常可以发现,生产企业多多少少总存在一些反复发生得不到根治的隐患,这样的问题住往也不大,久而久之容易变成见怪不怪的习惯性问题。杜邦安全理念说“既使是工作以外的安全也不容忽视”。由此,企业应该认识到无论问题多小,也必须想方设法去解决。
杜邦安全管理理念精髓十条,每一条都包含着丰富的内容。这是一本洋和尙念的经,有它生成的条件和土壤,要消化吸收转化为自己的东西,需要企业细嚼慢咽,结合自身实际去仔细体会,去诉诸行动,去实现安全目标。在不断地摸索、实践中做到“青出于蓝而胜于蓝”。