1、个人战略课程设计的方法逻辑和三层幕布原理也可以迁移到生活工作中其他场景。比如公司的某些决策，个人做一些比较重要的决定和正确看待一些问题。个人战略课程的设计是按照建立全局视野、找到与时间为友的方向、寻找对标人物、寻找自己破局点、制定目标、组织资源、盯KPI来。三层幕布原理强调我们要循着事件和规律，深挖背后的策略和逻辑，最后看到调用这些资源的认知和价值观。目前跟着课程走到第三周，对自己的职业状态和周围的职业赛道清晰了很多，也制定了自己的目前觉得可以去尝试的路径，但还需未来去验证和遵循这套方法反复实践。比以前好很多的是建立了起了自己在这方面系统的方法论，没有之前那么手足无措和迷茫了。也更深刻理解了寻找对标人物的重要性（打算分析跟进对标人物的同时，把那些自己很欣赏的人的照片挂在自己床头激励自己，哈哈）。
2、对充分发挥自己的优势这一点有了更加深刻地认知。很认同战略大师波特的那句话：如果把世界上所有的战略写成一本书的话，书的第一页写的一定是：充分发挥你的优势。古典老师说，在这个时代，我们需要做的是最长的那块板，同时紧紧联系着其他长版，跟最优秀的联系到一起，就能成为一个大水桶。深以为然。以前的我在这方面就做的不好，还记得高中的时候文理分科，明明自己的文科要比理科强很多，但是因为家长们认为的理科以后更实用和别人认为自己肯定选理科，自己又有点想证明给别人看的意味：我选理科也能行，最后选了一个自己并不是那么擅长的方向，高三的时候就比较痛苦。当时要是有现在的觉悟，或许做决定时都不会有犹豫了。所幸的是现在明白也不算太晚，毕竟人生是一场马拉松。
3、对如何找到自己的优势也学习到了一些新的方法。课程里让我们梳理自己的成就事件，我联想到以前在哪里看到过别人推荐用一本专门的本子记录让自己有成就感的事件，其实是出于同样的考虑。一方面防止时间太久忘记了，一方面也可以时不时翻翻，激励自己的同时也能从中发现自己擅长的和优势所在。课程里还提到，要精准认识自己的优势，可以采用回馈分析法：每当自己要做重要的决定时，就写下自己期待的结果，几个月后，把实际结果和你所期待的结果做对比，然后从中寻找规律。尽量不浪费时间去培养自己力所不能及的技能，把精力集中在优势上。这个方法我也打算以后多去实践。课程里关于什么场合最适合发挥自己优势的说法我也很认同：一方面所稀缺的能力，恰好就是你最擅长的优势；另外一方面，回报的结果，正好是自己内心驱动力最需要被喂养的那部分。
4 、 721法则也让很受启发：一个人能力成长，70%的精力应该花在真实的实践上，20%的精力应该花在同行交流上，10%的时间应该花在学习上。作为职场人提升自己，其实并不是8小时后学什么决定了进步程度，而最决定你成长速度的是在职训练。我自己之前其实就进入了这种误区，我想转行，然后我想到的是通过在下班后的个把小时的学习把另外一个领域的理论知识完全补齐了之后再换工作，其实正确的思路应该是在想进入的领域有了一些了解，感觉自己勉强也能进的时候就换，不然等感觉完全时机成熟可能不知道猴年马月去了，先要进入那个领域，然后在8小时内的在职训练中锻炼自己。
5、PBL项目式讨论的方式能迁移到其他场景，比如自己打算以后建立家庭后能每周一次围绕每一个需要讨论或解决的问题来进行PBL式家庭会议，工作中需要多人协助的任务也可以参考这种方式...
